Sodexo Demarche Strategique Coherente

choisi. Certaines sociétés impliquent les salariés dans la conception de leurs bureaux en leur permettant notamment de choisir leur mobilier (pré-choix standards établis en amont). Dans ce cas, l’aménagement de l’espace de travail devient un élément stratégique de management pouvant constituer une source supplémentaire de motivation et de bien-être des salariés et avoir à terme des conséquences positives pour l’entreprise. Pour conclure, nous pouvons dire que l’aménagement des bureaux dans sa globalité

foncière »). L’expansion des Parcs à thèmes, le renforcement de la capacité hôtelière et des structures d’accueil du tourisme d’affaires ainsi que la création d’un pôle d’écotourisme innovant (Villages Nature50) font partie des axes de développement stratégiques sous-tendus par les activités de développement immobilier. L’aménagement de l’Emprise foncière est exécuté par phases d’aménagement et doit respecter un certain rythme, contrôlé à des dates fixes convenues à l’avance51. Le nonrespect de certaines

plat », selon la fameuse expression de Thomas Friedman ? En réalité, la grande majorité du travail se fait à distance, dans des pays lointains, et les entreprises leaders considèrent la mondialisation comme l'un de leurs principaux objectifs stratégiques. Cependant, notre économie doit encore exploiter pleinement tout le potentiel de la mondialisation. « En 2004, moins d'un pourcent de toutes les entreprises travaillait avec l'étranger et parmi elles, la majorité ne travaillait qu'avec un

questionnement, nous adoptons dans le cadre de notre travail de recherche, une démarche hypothético-déductive. La suite du présent travail est organisée en deux parties : une première partie, théorique, dans laquelle nous essayons de présenter le cadre conceptuel d’analyse qui structure la relation entre l’actionnariat salarié et la création de valeur ; et une seconde partie au niveau de laquelle nous exposons la démarche empirique à suivre ainsi que les résultats, interprétations et conclusions de

1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. PROFIL 1.2. PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 1.3. INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 1.4. HISTORIQUE 1.5. STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. 1.5.4. Le profil du nouvel Accor Les priorités stratégiques Tendances et perspectives Objectifs du Groupe 4 4 11 12 15 15 20 23 23 1.6. LES HOMMES ET LES FEMMES CHEZ ACCOR 1.6.1. 1.6.2. 1.6.3. 1.6.4. Les chiffres clés Les enjeux Ressources humaines pour Accor L ’engagement de Accor pour ses collaborateurs

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe

5.4. CONCLUSION ...................................................................................................116 2EME PARTIE : ETUDE TERRAIN ........................................................................................ 118 1. LA DEMARCHE METHODOLOGIQUE .....................................................................119 1.1. LA SELECTION DE L’ECHANTILLONNAGE ............................................................ 119 1.1.1. LA SELECTION DES ENTREPRISES .................

quelques pointures de l’aéronautique, tel le directeur technique Pierre-Louis Cambefort. Ancien patron des jetsd’affaires FalconchezDassaultAviation, c’est lui qui finalisera le dessin de l’appareil. L’entrepreneur en profite aussi pour adopter une démarche plus industrielle, rachetant le petit avionneur Reims Aviation, alors en perte de vitesse mais fort d’un réseau de maintenance qui deviendra indispensable quand le Skylander sera en service commercial, ou décidant de construire par précaution non

l’accélération du transfert de compétences au gouvernement dirigé par Ngo Dinh Diem, le rôle croissant des États-Unis et, enfin, la reprise de la lutte armée au Laos puis au Sud-Vietnam, vont ouvrir une nouvelle page dans l’histoire de la compagnie. Théâtre stratégique au regard du Vietnam, lui-même en proie à d’incessantes rivalités de pouvoir, le Laos voit les activités d’Air America se diversifier et s’intensifier dès le début des années 1960. Très favorable à la covert war, le Président Kennedy ne se contente

pour autant oublier les autres filières. J’annoncerai à Rennes un plan de développement de l’élevage, qui porte sur plusieurs dizaines de millions d’euros. Il ne faut pas se contenter de saupoudrer des aides ici ou là, il faut un véritable plan stratégique pour redonner des perspectives aux filières. Quels sont les axes forts de votre plan de développe- « J’annoncerai à Rennes un plan de développement de l’élevage, qui porte sur plusieurs dizaines de millions d’euros. » Bruno Le Maire, ministre