Sodexo Demarche Strategique Coherente

nombreuses discussions qui ont eu lieu au sein de l’institution au niveau des différentes parties prenantes qui la composent. Je remercie aussi chaleureusement parents, amis, collègues, formateurs, l’espace Sentein qui m’ont aidé à concrétiser ma démarche. A tous, je souhaite exprimer ma profonde reconnaissance. Résumé « Le développement durable signifie que les besoins de la génération actuelle doivent être satisfaits sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs

premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie

Comment utiliser ce guide d’audit ? ........................................................................................ 15 Vecteur 1 : Planification du SI et intégration dans le plan stratégique de l’entreprise ...... 17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ........................................................................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur

Remerciements à mes collègues de travail : Mr Jean Louis Lebon et Mme Nathalie Lauvernier : Je les remercie pour leur aide au quotidien et pour les bons rapports que nous avons entretenu ce qui facilite l’intégration et la production d’un travail cohérent. Remerciements aux employés de Ludéric : Céline, Charlotte, Vincent, Anthony, Emmanuelle, Servane, Coralie, Frédérique, Anne, Ségolène, Ginette, Julie, Christophe, Sandrine et son Directeur général Mr Olivier Maurey Sommaire du rapport d’activité

Scor, Président de l’IFA1 • Gérard Lancner Directeur Risk Management d’Yves Rocher Président de l’AMRAE2 Membres du groupe de travail • Christian Aubin Christian Aubin & Associés • Robert Baconnier Président du Comité d’Audit de Sodexo, membre du Comité d’Audit de Siparex Associés, Président Délégué Général de l’ANSA • Emmanuel du Boullay Administrateur de sociétés, co-fondateur, Administrateur de l’IFA • Sylvain de Forges Directeur risques & marchés,Veolia

Comme les méthodes de régime et le coaching, ces marchés sont en adéquation avec les attentes des consommateurs (accompagnement, praticité…) et/ou des effets d’innovation. En revanche, les cosmétotextiles et la cosmétique instrumentale sont loin des démarches de prise en charge globale. Ces deux marchés qui s’affirment comme des solutions de minceur ciblée, renforcent la réassurance des consommateurs (argumentaire scientifique, association avec les marques à forte notoriété…). Pour se développer auprès

fournil que par une simple vitre, de manière à l’exposer aux clients. Francis reprend également des emplacements stratégiques en centre-ville des grandes villes de France pour installer ses boulangeries. Et c’est en 1985 que PAUL Boulangerie fait ses premiers pas à l’international en ouvrant une boulangerie à Barcelone. Aujourd’hui l’entreprise est présente dans 22 pays et poursuit sa démarche d’internationalisation sous la tutelle de Maxime Holder, PDG depuis 2007. 2. Présentation de l’entreprise

l’entreprise Ouest Flexibles ........................................................................ 5 A. Historique, activité et organisation de l’entreprise ......................................................... 5 B. La planification stratégique............................................................................................. 9 C. Le préalable à la mission ............................................................................................... 14 II. La gestion

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

Æ Hanson Trust, conglomérat et acquéreur en série (p. 399) 39 Æ La fusion Daimler-Chrysler, autopsie d’un échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide : une alliance Nestlé-General Mills (p. 431) 43 Æ CFM International : une alliance devenue leader mondial (p. 436) 44