Socialisation Verticale Et Horizontale

On peut se trouver en présence d’une * décentralisation horizontale du travail ou * décentralisation verticale du travail, Ce qui constitue les deux derniers paramètres de conception. L’analyse rapide des quatre étapes de la conception de la structure nous a permis d’identifier neuf paramètres de conception: 1. La spécialisation du travail, 2. la formalisation du comportement, 3. la formation et la socialisation, | 1ère Etape :Conception des postes | 4. le regroupement

et cherchent à expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire. * La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs, les différents types d'organisation (matricielle, horizontale, pyramidale), la gestion du pouvoir, la répartition des ressources, la négociation, etc. * Le lien social et identitaire, ainsi que les phénomènes culturels. * L'étude de la circulation de l'information et les outils de communication.

cherchent à expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire[1]. * La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs, les différents types d'organisation (matricielle, horizontale, pyramidale), la gestion du pouvoir, la répartition des ressources, la négociation, etc. * Le lien social et identitaire, ainsi que les phénomènes culturels. * L'étude de la circulation de l'information et les outils de communication.

dispositions à agir : habitus = intériorisation de divisions sociales données pour légitimes et de normes qui s’imposent à eux étant donnée leur place dans la société. => il n’y a pas d’ordre social et politique sans une légitimation. Repose sur la socialisation par l’éducation. Georges Balandier : Le pouvoir sur scènes 1992 : « Derrière toutes les formes d’aménagement de la société et d’organisation des pouvoirs, se trouve toujours présente, gouvernante de l’arrière-scène, la théâtocratie. » Il faut

rationalité du temps, sur la limitation des déplacements des travailleurs et sur une division du travail. 42) Comment se caractérise la division du travail dans la logique de tayloriste ? La division du travail est à la fois horizontale (entre les ouvriers) et verticale (entre les exécutants et des décideurs). 43) Qu'est-ce qui fait l’originalité de Henry Ford ? Henry Ford a appliqué le travail à la chaîne, il l’a généralisé, il a créé à grande échelle des biens standardisés (production

l’observation, la description et la mesure. Taylor va prôner différentes mesures : - la dichotomie entre les personnes qui réalisent le travail et les personnes qui organisent le travail (le bureau des méthodes et les ingénieurs) = la division verticale du travail : on sépare le savoir du faire et on sépare la conception des méthodes de leurs exécutions. - la division du travail en tâches simplistes = parcellisation des tâches. - la description précise et détaillée des opérations que l’ouvrier

l’organisation c’est que on créé la connaissance. Plusieurs types de transferts des connaissances : D’une connaissance | A une connaissance | codifiée | tacite | codifiée | combinaison | internalisation | tacite | externalisation | socialisation | * Combinaison : y’a un réseau de communication qui facilite l’accessibilité de la connaissance et son transfert. Facilite l’instauration d’un processus dynamique de création de connaissances par combinaisons. On peut imaginer des activités

de l’apprentissage individuel ou socialisation politique A/ La tradition américaine  L’école de sociologie électorale de Michigan  Une perspective systémique B/ La perspective holiste  Origine sociale et compétence politique  P. Bourdieu : l’offre politique et la demande politique  D. Gaxie : ségrégation politique et différenciation sociale  Incompétence politique et opinion C/ Le choix de l’acteur III- Les principaux aspects de la socialisation politique A/ L’acquisition des

mobilité : a. La mobilité géographique - La mobilité géographique interne - La mobilité géographique externe b. La mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés : a. Les déterminants sectoriels b. Les déterminants organisationnels c. Les déterminants individuels 4- Les enjeux de la mobilité

........................................ 10 La répartition des pouvoirs ........................................................................................ 11 La décentralisation verticale ...................................................................................... 11 La décentralisation horizontale ................................................................................. 12 Les configurations organisationnelles .............................................................