Socialisation Verticale Et Horizontale

knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel Conclusion Introduction La création de grandes entreprises, avec des intégrations verticales, avait entraîné une augmentation du taux de concentration industrielle. La Troisième vague a été caractérisée par la formation de nombreux conglomérats dans les années soixante. La Quatrième vague, dans les années quatre vingt, était basées surtout

est aussi le partage de différentes ressources et collaboration organisationnelles. Par exemple, même si la division a son propre centre de profit, son financement et développement peut être supporté par les ressources de Cascades. LA STRUCTURE VERTICALE DE L’ENTREPRISE L’entreprise mère, Cascades, suit une structure d’organisation divisionnaire. Cette forme est bien adaptée à une société comme celle-ci, car elle permet son évolution dans plusieurs secteurs et permet aussi de coordonner le tout

langue:
MACROSTRUCTURE: c’est la même (ordre alphabétique). --> vertical
MICROSTRUCTURE: peut changer. --> horizontale (ensemble des informations qui concernent chacune des entrées et qui sont présentées sous forme d’article. L’article c’est l’ensemble des informations qui suivie toujours le même ordre.)
La nomenclature est composée par une liste d’entrées, ordonnées selon l’ordre alphabétique. 
Donc il y a une lecture bidimensionelle. La lecture verticale est un utopie d’un lexique total: il y a des limites

politique familiale avec les trois volets universel, horizontal et vertical ........................... 167 1. La politique « familiale » n’empêche pas la paupérisation des familles avec enfants ................................................................. 168 2. Quel périmètre retenir pour la politique familiale ? ............................. 173 3. Le volet universel pour éviter les effets pervers du tout ciblage ......... 180 4. Le volet horizontal pour éviter la paupérisation relative des familles

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 8 La création du contrat psychologique par le processus de socialisation organisationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1 Le processus et le concept de socialisation organisationnelle . 8.2 La formation du contrat psychologique . lors du processus de socialisation . . . . . . . . . . . . . . . 8.2.1 Le choc de la réalité des nouveaux employés . . . . . 8.2.2 L’impact des caractéristiques

recherche de cette cohérence d’ensemble, génératrice de synergies, provient des modes de coordination et d’intégration dont on trouve chez MINTZBERG (1982) une liste des principaux mécanismes : supervision directe, ajustement mutuel, standardisation, socialisation, cadres intégrateurs, groupes de travail. Le choix d’un mode d’organisation découle ainsi d’un dosage subtil entre un degré de différenciation des activités et un degré d’intégration des activités. MULTIPLEXITE ET UNITE DE L’ORGANISATION DIFFERENCIATION

genre désigne les caractéristiques culturelles et sociales qui s’ajoutent aux différences biologiques. Il y a une façon différente d’être un homme ou une femme selon les civilisations, les cultures. Le genre féminin ou masculin se transmet par la socialisation et est relatif à chaque culture. Il pourrait avoir conflit de genre à cause des inégalités (de droit, économique, …). Ex : en France, dans le domaine privé, pour le même travail, il y a une différence de salaires de 20% entre les hommes et les

C) Les deux formes essentielles de la redistribution On distingue la redistribution horizontale et la redistribution verticale. La redistribution est dite horizontale lorsqu’elle a pour objectif de couvrir certains risques sociaux, quel que soit le niveau de revenu du bénéficiaire : les allocations familiales ou les allocations chômage en constituent deux exemples types. On parle de redistribution verticale lorsque la redistribution est opérée depuis certains ménages à revenu élevé vers d’autres

la surveillance et les coûts de contrôle ou d’agence deviennent trop élevés. C’est ainsi qu’Ouchi (1980) introduit une nouvelle forme de régulation pour l’organisation qu’il nomme " le clan". C’est une forme inédite de management basé sur la socialisation qui fait surface, faisant fi des règles (trop rigides) et des contrôles a posteriori puisque l’entité groupe mérite à elle seule que chacun intègre la tache d’auto-examen pour mériter son appartenance au "clan". C’est ainsi qu’Ouchi (1982) poursuit

familiale est établie. Le monde affectif est « normalement » défini et stable. Il aura une grande importance sur les relations sociales. Hartup considère deux types de relations nécessaires au développement : Verticale : Relation non réciproque, de sécurité, avec parents/éducateur Horizontale : Relation réciproque, de coopération, compétition, intimité, avec les pairs Ces relations vont se combiner l’une à l’autre pour que l’enfant apprenne du monde qui l’entour et développe ses modèles sociaux. Elles