Socialisation Verticale Et Horizontale

pendant sa vie active. Mobilité intergénérationnelle = Appelée « mobilité sociale » par l’INSEE, elle correspond aux changements de position sociale d’une génération à l’autre. Mobilité horizontale = Mobilité entre positions différentes mais socialement équivalentes. Mobilité professionnelle = Mobilité verticale = Changement entre deux positions sociales situées à des niveaux différents dans la hiérarchie sociale (mobilité ascendante, descendante) Mobilité ascendante ou promotion sociale = la

Fiche Fiche 10 11 12 13 14 15 Un instrument d’analyse de la structure sociale française : la nomenclature des PCS La stratification sociale et les approches théoriques Les mutations de la structure sociale française La socialisation et ses mécanismes Instances et processus de socialisation Unité et diversité culturelles Rencontre des cultures et intégration L’organisation politique Fiche 16 Fiche 17 Fiche 18 L’État de droit Les niveaux de pouvoir La citoyenneté La coordination par le marché Fiche

indiquer, au moyen d’un langage codé d’une extrême précision, ou se situe exactement le butin détecté. Il se met alors en place un véritable rituel formé de figures géométriques que l’abeille effectue sur la surface des gâteaux de cire suspendus à la verticale dans la ruche.Imaginez que l’on vous demande, à vous cher lecteur, de préciser à des centaines de personnes en même temps, l’emplacement d’un bâton de sucre que vous avez malencontreusement perdu dans une immense prairie. En plus de cela, vous n’avez

du savoir  Le tacite est la partie immergée  L'intégration du savoir Spirale d'interactions: Savoir tacite Savoir explicite Savoir tacite SOCIALISATION Partage du savoir EXTERIORISATION Conceptualisation du savoir Savoir explicite INTERIORISATION Opérationnalisation du savoir COMBINAISON Systématisation du savoir SOCIALISATION: Entre les employés EXTERIORISATION: Ex: livre expliquant comment utiliser une machine (tacite => explicite) INTERIORISATION: Apprentissage personnel

HIÉRARCHIE Pour répartir: RÈGLES, PROCÉDURES ET L’INFORMATION Coordination PODC (L’organisation et les structures) Les dimensions de la structure Complexité Centralisation Formalisation La différenciation horizontale (nombre d’unités) et verticale (niveaux hiérarchiques) Le degré d’intégration, à quel niveau sont prises les décisions? Le poids des règles, des politiques et des procédures Enjeu: Communication Enjeu: Satisfaction vs Coordination Enjeu:

ouvrage, cette notion de travail en collaboration est marquée comme un avantage : « À commencer par la relance d’une solidarité entre intervenants qui privilégie la synergie et la coopération sur les relations verticales (qui segmentent en autant de services concurrentiels) et les relations horizontales (qui instaurent des domaines réservés) ». 3. Une autre notion est la possibilité pour les professionnels de créer, expérimenter, proposer de nouvelles formes de prises en charge moins institutionnelles.

firmes et cherchent à expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire. La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs, les différents types d'organisation (matricielle, horizontale, pyramidale), la gestion du pouvoir, la répartition des ressources, la négociation, etc. Le lien social et identitaire, ainsi que les phénomènes culturels. L'étude de la circulation de l'information et les outils de communication. Les situations

question de la socialisation est cruciale car recruter un salarié engendre toujours des coûts souvent considérés comme un investissement par les DRH or des facteurs sont à prendre en compte dans ce processus d’intégration. Les attentes et les comportements de la nouvelle génération à l’égard de l’entreprise ont changé avec le temps. L’objectif de notre recherche est de connaître les tactiques que les jeunes ont tendance à développer selon le type de procédure de socialisation utilisée par l’organisation

d’accomplir une tache, revient non seulement à supprimer les gestes inutiles, mais aussi à établir une structure efficace et socialement juste. 1. Des rôles professionnels différenciés : TAYLOR crée une double division du travail. La division verticale du travail différencie conception et exécution : a. Ceux qui dirigent, normalisent et contrôlent l’activité : directeurs, ingénieurs et techniciens. Leur attitude rationnelle permet l’analyse et la résolution des problèmes. « seul le manager [peut]

. . . . . 1.2. Les opérations de classification et de sériation . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3. Les opérations « formelles » et l’exemple de la proportionnalité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4. Les décalages horizontaux et verticaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 200 203 208 2. Le structuralisme piagétien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 2.1. Les concepts de stade et de système . . . . . . . . . . . . . . . . . . .