Sncf Type De Management

commercialise des produits par le biais dune stratgie multicanal. Cest une unit commerciale qui reoit des clients grands comptes, ainsi quune dmarche de click and mortar. Ces produits sont destins principalement lindustrie en commerce intra entreprise de type Business to Business (vente entre professionnels essentiellement) tels des freins pour machine grande vitesse, des balais moteurs, des fusibles pour machine industrielle, des clients comme des socits ferroviaires. 1.1.1 La zone de chalandise Carbone

certain nombre de facteurs. Jean-Pierre Bernat propose de retenir les suivants : [5, BERNAT]: « contrairement à la documentation, [la veille] gère également de l’information informelle ; elle concerne de l’information décisionnelle et uniquement ce type d’information (notion de : pour faire quoi) ; elle est de ce fait soumise à des contraintes temporelles strictes (notion de : pour quand) ; elle s’applique à de l’information souvent parcellaire et rarement identifiée ; elle gère de l’information

Chain verte au sein des entreprises par le biais d’indicateurs. Pour finir, afin de concrétiser notre étude théorique nous aborderons des cas d’entreprises et la mise en place de leur démarche de logistique verte. « Le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. » (1987) Source www.supplychainmagazine.fr 4 I. Définitions, enjeux et motivations

connaissances en marketing et en e-commerce. Les étudiants devront avoir un niveau d’anglais suffisant pour lire et comprendre un article en anglais. Les étudiants devront savoir utiliser des outils informatiques appropriés pour une présentation de type power point. 5_PROPOSITION DE SCENARIO PEDAGOGIQUE Le temps L’approche du cas est à considérer en deux temps. L’étude de cas sera donnée à l’avance aux étudiants afin qu’ils prennent individuellement connaissance des annexes et qu’ils réfléchissent

une "bonne idée". Mots clefs : Moneo, Porte-monnaie électronique, micropaiement, adoption, usage Laboratoire GRANEM (UMR MA n.49) frankmahelentz@free.fr Amir HASNAOUI Professeur assistant, Groupe Sup de Co La Rochelle Doctorant, TELECOM & Management SudParis. hasnaouia@esc-larochelle.fr Marc BIDAN Professeur, Université d'Angers Laboratoire GRANEM (UMR MA n.49) Correspondance : marc.bidan@univangers.fr Ì Abstract Moneo, the electronic purse launched by BMF in 1999 failed to meet expected

REPERES DURABLE POUR UN CONTROLE DE GESTION ORIENTE DEVELOPPEMENT ARNAULD HELLUY Administrateur de la DFCG Directeur Gestion Finances SNCF REGION DE PARIS EST Place du 11 Novembre 1918 75475 Paris Cedex 10 Tél. 01 40 18 23 10 – Fax. 01 40 18 21 50 XAVIER DURAND [Correspondant] Doctorant en Sciences de Gestion Professeur à l’ESSCA – Angers Groupe ESSCA – LEMGO/Pôle Finance 1, rue Lakanal, BP 348 49003 Angers Cedex 01 Tél. 02 41 73 47 59 – Fax. 02 41 73 47 48 RESUME Volontairement

d’occasions de « faire du tourisme » sur place. 1. De Bandt J., (1999), article « Filière », Encyclopédie de la gestion et du management dirigée par R. Le Duff, Dalloz, Paris, p. 401. © 2012 Pearson France – Management du tourisme, 3e édition – Jean-Pierre Lozato-Giotart, Erick Leroux, Michel Balfet 7591_ManagTourisme.indb 5 18/04/12 17:35 6 Management du tourisme 1.1 Du tourisme aux touristes… L’Organisation mondiale du tourisme (OMT) 2 a proposé une définition technique du

destinées à être de véritables pôles d’échanges multimodaux (PEM), va être réorganisé pour y faire converger les autres modes de transports collectifs ou individuels. Ces aménagements immobiliers et urbains entrent également dans la logique de la SNCF qui veut « réinventer les gares du 21ème siècle en en faisant des lieux confortables, conviviaux et commodes, des petits morceaux de villes où les voyageurs et plus largement la population prendront plaisir à flâner et 4 à consommer » . A u moment

............................................................................................. 2 Présentation de l'entreprise ....................................................................................................... 2 Le Système de Management de la Qualité mis en place .......................................................5 Descriptif du SMQ et des principaux documents qualité ................................................ 5 Préparation des chantiers .............................

généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1. Définir la