Sncm Les Limites Du Pouvoir Managerial

Révolution française apporta un vent de liberté à l’action individuelle. Les corporations furent interdites (Loi le Chapelier 1791) et le droit consacra alors un ensemble de libertés économiques pour l’entreprise. Au 19ème siècle, l’utilisation sans limites de ces libertés par les entreprises a conduit à des excès inadmissibles lésant aussi bien la société dans son ensemble que les intérêts particuliers des personnes (salariés, consommateurs,…). Ainsi , le droit met en œuvre des règles qui viennent

Thème 6 : La direction de l’organisation : Sous thème 6.2 3 : La diversité des dirigeants et des styles de directionLes limites du pouvoir managérial [pic] Sens et portée de l’étude : Le pouvoir des dirigeants est contrôlé, contesté et partagé. L’étude des contre-pouvoirs permet d’appréhender le fonctionnement de l’organisation à travers les relations partenariales ou conflictuelles qui se nouent entre ses membres ou avec l’environnement. Le dossier se décompose en en 2 parties :

Management des organisations Terminale STG Les limites du pouvoir managerial Dossier élève Le dossier se décompose en trois parties : Partie 1 : les limites du pouvoir des managers Partie 2 : Le travail à faire Partie 3 : L’énoncé de la situation d’entreprise PARTIE 1  A) Le programme 6.3 Les limites du pouvoir des managers Le pouvoir des dirigeants est contrôlé, contesté et partagé. L’étude des contre-pouvoirs permet d’appréhender le fonctionnement de l’organisation

ORGANISATIONS TERMINALE STG LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL Dossier élève Le dossier se décompose en trois parties : Partie 1 : les limites du pouvoir des managers Partie 2 : Le travail à faire Partie 3 : L’énoncé de la situation d’entreprise PARTIE 1 LES LIMITES DU POUVOIR DES MANAGERS Le pouvoir des dirigeants est contrôlé, contesté et partagé. L’étude des contre-pouvoirs permet d’appréhender le fonctionnement de l’organisation

Entraînez-vous au Bac SNCM : les limites du pouvoir managérial (p. 33) À partir des différentes situations présentées dans le cadre de la SNCM, mobilisez les concepts et les notions fondamentales du management des organisations présentés en première et en terminale pour répondre aux questions suivantes. Analyser une organisation 1. Identifiez les caractéristiques de la SNCM : type d’organisation, taille, statut juridique, champ d’action, finalités. Le dossier proposé présente

questions 1. Présentez les caractéristiques de l’entreprise. 2. Distinguez ces caractéristiques de celles d’une organisation publique. 3. Présentez et explicitez les options stratégiques choisies + limites. 4. Analysez la pyramide des âges des salariés => avantages & limites de la situation + comment le dirigeant peut-il remédier aux inconvénients. 5. Identifiez le problème de management lié au recours au CTT. 6. Une démarche de gestion des compétences est-elle justifiée ?

fournisseurs 1- Les clients et leur pouvoir de négociation Document 5 p 108 (Decaux) 2- Les fournisseurs et leur pouvoir de négociation Document 6 p 108 (le pouvoir des meuneries) REMEDIATION (évaluation formative) : • Key Plastic (doc 1 – les partenaires de l’organisation) • GAP (doc 3 – concurrents) • MOTOROLA – doc 8 – concurrents, fournisseurs, clients) C – Les autres « partenaires » Voir les limites du pouvoir managérial REMEDIATION : Cas SNCM ou Nike ou GDF-Suez (article dans

clients et leur pouvoir de négociation Document 5 p 108 (Decaux) Les fournisseurs et leur pouvoir de négociation Document 6 p 108 (le pouvoir des meuneries) REMEDIATION (évaluation formative) : • Key Plastic (doc 1 – les partenaires de l’organisation) • GAP (doc 3 – concurrents) • MOTOROLA – doc 8 – concurrents, fournisseurs, clients) C – Les autres « partenaires » 3 Voir les limites du pouvoir managérial REMEDIATION :

| | |S10 |Du 10.11 au 15.11 |MO17 Les limites du pouvoir managérial |Correction de la MS1 à préparer | | | |Mise en situation : la SNCM |

et exploiter le potentiel Il existe une catégorie intermédiaire : les décisions administratives, qui portent sur les questions de structures et d’organisation. Caractéristiques | Décisions opérationnelles | Décisions stratégiques | Impact | Limité, un service | Global, toute l’entreprise | Durée de préparation et de mise en œuvre | Courte | Longue | Réversibilité | Aisée | Difficile et couteuse | Dimensions à intégrer | Peu nombreuses | Multiples | Environnement et temps | Contrainte