Segmenter Portefeuille Annonceurs

certaine partie des consommateurs. Des études de marché ont permis à Pampers d’acquérir des informations sur les consommateurs afin de vérifier si les critères étaient réellement pertinents. Et après cela, Pampers a pu définir le profil de plusieurs segments dont celui des langes Active Fit. Les choix de critère de segmentation de Pampers pour son produit Active Fit sont : * Pour la segmentation par avantages : la haute qualité des couches Active Fit et les différentes innovations que le

environnement. Dans un second temps, nous vous proposerons des recommandations stratégiques et opérationnelles. Plan 1. Analyse de l’entreprise et de l’environnement 1.1 Votre métier et vos DAS……………………………………………………………………….3 1.2 Analyse de votre portefeuille d’activités (indicateurs choisis)………………5 1.3 L’intensité concurrentielle : modèle de Porter……………………………………..8 1.4 Le diagnostic externe et interne…………………………………………………………..10 1.5Votre stratégie générique et vos modes de croissance………………………….14

télévisés) Internationalisation des capitaux Investissements à l’étranger réalisés par les entreprises médiatiques Participation dans des entreprises existantes (Prisa dans Le Monde) Créations de filiales et joint-ventures Négociation d’accords sur des segments d’activité (coproduction, codétention de droits audiovisuels) La régulation de l’Etat L’argument de l’exception et de la diversité culturelle Mise en place de barrières douanières Obligation de quotas de diffusion Restriction des participations au

Le manager lui est le fusible social qui assume les risques, la prise de risques qui permet à l’ensemble du corps social d’aller de l’avant. Prendre une décision dans l’incertitude. Segmentation : au sens large, courant, découpage, choix d’un seul segment c’est une synthèse. Politique de marché détermine le marketing d’action. Politique de marché forme les politiques de marchéages. Politiques d’action : POLITIQUES (générales) STRATEGIE POLITIQUES (fonctionnelles ou spécialisées) Deux politiques

de la conception Quand on se diversifie on a une extension de marque, une marque caution SÉANCE 4: b) Le recours possible à une marque ombrelle ➢ quand on se diversifie on va avoir l’extension de marque : étendre l’ensembles des catégories et des segments du marché Ex: Disney avec les différentes synergies, on investit pour créer un univers fictif et cela va va nourrir l'activité du produit dérivé, du jeu et du centre de loisir ➢ marque ombrelle: c’est une marque qui sert à des activités différentes

références : * Au Maghreb : Notre siège : 20, Boulevard Lascrosses Compans Caffarelli 31000 Toulouse France. Tél : +33 5 61 23 44 52 Email : tacomagency@gmail.com Site : www.tacom.com Partie I : Brief annonceur Le contexte : Le projet consiste à lancer une compagne de communication pour le repositionnement du groupe DAMART. DAMART est leader français du prêt à porter des seniors renommé pour son Thermolactyl lancé en 1953. Crée en 1858 par la famille

1- Le bilan diagnostic : Quel que soit le type de communication envisagé, une analyse très approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle porte sur les faits mais également sur les opinions des divers intervenants. - annonceur - produit/ objet de la communication - marché - consommation - concurrence - distribution - communication antérieure AVOIR UNE APPROCHE ANALYTIQUE !!!!!!!!!!!!!!! A- L’annonceur : Entreprise, individu, association

décennies, les sources de financement des clubs de football ne cessent de se multiplier et de se diversifier. Il y a d’une part, le soutien des collectivités locales, le parrainage des entreprises publiques, l’adhésion des sponsors, l’intérêt des annonceurs privés. Et d’autre part, il y a le transfert des joueurs, les recettes des matchs et les droits de télévision. Autant de sources qui demandent, de la part des clubs, un management nouveau, des instruments et des dispositifs adaptés. Si aujourd’hui

principales formes du marketing Le marketing de masse : exemple de la Ford T -> Mécanisation et production de masse (taylorisme), standardisation extrême du produit Le marketing segmenté : exemple de General Motors -> Différenciation de l’offre selon le type de client Du marketing de masse au marketing segmenté : Deux philosophies opposées : - « le client peut choisir la couleur de sa voiture, à condition qu’elle soit noire » (Henry Ford) - « à chacun selon ses besoins » (Alfred Sloan

professionnalisation du métier de vendeur en téléphonie (au sens usages, complexité, reporting, système de caisse…). Une montée en compétence des vendeurs en boutique et de l’enseigne, ainsi que des chefs de secteur sur les notions d’usages et de segment afin d'apporter une meilleure réponse aux besoins du client. L’adoption de nouvelles démarches en provenance d’autres secteurs : plus de Category Management et de proximité avec les réseaux de vente. De manière générale, la clientèle demande plus