Segmentation Ultra Frais

marque de lait belge commercialisé par l’entreprise Campina. Ce lait jouit du label de qualité AA3. En effet, les produits laitiers Joyvalle sont non seulement connus pour leur goût unique et frais mais répondent également aux normes les plus strictes en matière de qualité. Il doit son goût, doux et frais à une technique de conservation perfectionnée appelée upérisation1. Cette technique permet de préserver les diverses protéines, acides aminés et vitamines présentes naturellement dans le lait

marketing 1900 1920 1950 1970 5 La démarche marketing Le marketing Stratégique (long terme) Opérationnel (court terme) Information Réflexion Action (mise en ouvre) Le marketing mix (les 4 p)  Etude du marché   Segmentation Produit  Collecte des informations  Prix  Ciblage  Comportement du  Communication  Positionnement consommateur  Distribution (évaluation) Contrôle 6 Le marketing stratégique Il permet à l’entreprise de se projeter dans l’avenir

réponse est simple, la brosse à dents s’adapte désormais à chacun, que vous ayez les dents sensibles ou un surplus de tartre, un modèle de brosse à dents vous correspond. D’autre part on classe maintenant les brosses manuelles selon des sous segments (ultra techniques, techniques, techniques supérieurs et basiques). Ensuite, le mode de vente de la brosse à dents elle-même, en temps que simple objet de consommation a été repensé. Il est vrai, que l’attitude du consommateur a été réétudiée, et les résultats

les ERP, les logiciels de CAO ont changé de nature  le traitement de l’information. Ces révolutions passées n’ont pas toutefois changé la nature de l’entreprise. Elles n’ont pas altéré le fonctionnement historique en silos et en pyramides, ni la segmentation des compétences. Cette fois, ce sont les dirigeants et les métiers qui sont en première ligne. Les directions du marketing ont été les premières à en mesurer la portée. Connaitre et comprendre intimement le client est devenu le ressort vital de

Année 2009-2010 OPTIMISATION  DU  RAYON  FRAIS  LIBRE-­‐ LIBRE-­‐SERVICE   ISOARDO Jonathan             « Délaisse les grandes routes, prends les sentiers » Pythagore INTRODUCTION CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment. §1 - L’assortiment en magasin. §2 - Mise à jour du rayon snacking. §3 - Le changement de structure du rayon Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole innovation

| | L3 Management – Dossier TD Marketing – 2010-2011 La politique de communication de la Laitière | | | | SOMMAIRE | INTRODUCTION | PARTIE 1 – ANALYSE DE LA MARQUE | 1) Le SWOT | 2) Segmentation – Cible - Positionnement | 3) Le comportement d’achat | PARTIE 2 – LA POLITIQUE DE COMMUNICATION DE LA LAITIERE | 1) L’image | 2) La composition des crèmes desserts et des glaces | 3) Le packaging | 4) La publicité | CONCLUSION |

réduire avec les concurrents initialement installés sur d’autres cibles (sur-segmentations). Exemple : * YANOUS : le magazine n° 1 de référence en France sur le handicap et les personnes handicapées ; fondé en 2000, le magazine bimensuel a plus de 10ans, il s’intéresse aux sujets d’actualité française et internationale liés au handicap, interviews, reportages, handisports.... (Ici on voit clairement la segmentation et la niche). * La focalisation par les coûts On s’adresse ici à

reproduire les échecs des autres. Les hyper-spécialistes : Ils prennent un univers de besoins bien précis, en créant une « super-identité ». Ensuite je peux me différencier. Assortiment très profond dans domaine étroit avec très grande surface. Les ultras-spécialistes : Assortiment de moins en moins large, très profond, surfaces beaucoup moins importantes, expert du domaine, pas d’originalité, marché étroit donc implantation dans des grandes villes. Ces positionnements sont ensuite déclinés de

soupçonné de toujours tester ses produits sur des animaux, ce qui est contraire à l’éthique de The Body Shop ; il y a eu plusieurs appels à boycotte envers la marque de la part d’associations écologiques comme Uncaged ou NatureWatch. Dans un marché ultra-concurrentiel comme celui de la cosmétique, qui représente un chiffre d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop à décidé

l'offre concurrentielle b) Analyse des circuits de distribution 3- L'étude de la demande a) Identification du cœur de cible et des cibles plus générales b) Aspects quantitatifs de la demande c) Aspects qualitatifs de la demande d) Analyse de la segmentation 4- Tableau opportunité / menaces du marché II/ Identification de la problématique marketing/commercial du marché I/ Analyse macro-économique du marché 1- Les environnements institutionnel, technologique et psychoculturel Institutionnel Le saucisson