Segmentation Ultra Frais

misé le plus souvent sur des magasins plus proches du consommateur et approchables par Internet ainsi que sur une baisse des prix, une augmentation du nombre des références de marques de distributeurs (MDD) et un accroissement de la taille des rayons frais avec une offre accrue de produits prêts à consommer. Le moindre des paradoxes n’a pas été de voir le hard discount se mettre à référencer des marques de fabricants qu’on pouvait croire à tout jamais bannies de ses magasins. Les nouvelles orientations

(12) têtes d’impression, d’une surface imprimable de trois mètre vingt (3m20) est intégrée à un ordinateur. Elle a la capacité d’effectuer un tirage d’un support 12m2 en trente minutes (30mn). Ces deux machines utilisent sept (07) types d’encres UV (ultra-violet) : * Cyan light (bleu clair) * Cyan dark (bleu foncé) * Magenta light (rouge) * Magenta dark (rouge vif) * Yellow (jaune) * Solvant (dissolvant) * Black (noir). III.2. Les moyens humains La société PIXELPLUS enregistre

se situe au deuxième rang mondial derrière la Grèce (25.4kg) en 2008. Le marché du fromage fait partie du marché des produits laitiers. Il remporte la palme des marchés des produits laitiers les plus aimés des Français, aux côtés des produits ultra-frais. En 2007, la quasi-totalité (92%) des Français consomme du fromage au moins une fois par semaine. * Chiffre d’affaire : 23,4 milliards € en 2010 (2ème rang des industries agro-alimentaires après la viande) * 23,9 milliards de litres

L'organisation de la distribution… 11 Prix de vente 12 Prix de vente industriels des boissons rafraichissantes 12 La communication 13 L’analyse de la demande 14 Les tendances de consommation 14 Les attentes des clients 15 La segmentation des clients 16 Les modes de consommation 17 Les types d’achat 18 Le panier moyen Tropicana et fréquence de consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de

Problématique  Quels leviers marketing CODELLO doit-il utiliser pour percer sur le marché français autant que dans son pays d’origine, l’Allemagne ? SWOT - Lancement de CODELLO (et RINALDO CODELLO) en septembre 2010 en France, marque d’accessoires, ultra « ECO CHIC » : « garder l’essentiel de ce que nous offre la nature tout en la préservant ». - Met clairement l’accent sur l’utilisation de fibres naturelles - Produits : carrés de soie, foulard, écharpes, châles, étoles, chèches, phone et pad cases

SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1)

SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1)

D'ACTIVITES STRATEGIQUES « Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS lui permet d'obtenir une vision synthétique de ses activités. » Les DAS sont définis en termes de couples produits/marchés caractérisés par un certain nombre de points communs (fournisseurs, concurrents, consommateurs, technologies, etc.). Il convient donc de différencier les critères de segmentation stratégiques qui permettent de diviser les activités de l'entreprise en segment homogènes

19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix 56 D Distribution 57 VI Conclusion 58 Intro : Des produits plus sains, plus gourmands et moins ordinaires : telles sont les tendances d’innovation en snacking

géants, nous pouvons citer Samsung, objet de notre étude. Dans cette étude de Samsung, nous nous intéressons précisément au cas des ordinateurs portables segmentés ici en quatre domaines d’activités stratégiques (les notebooks, les netbooks, les ultra-portables, les portables professionnels). Nous analyserons la position de Samsung face à ses concurrents sur le marché et la raison pour laquelle le netbook de Samsung est discriminé face aux produits de ses concurrents malgré l’immense notoriété détenue