Segmentation Stratégique Marionnaud

22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise et sa part de marché 40 * L’entreprise et sa stratégie face au marché 46 * Stratégie de marché d’innovation 47 DISTRIBUTION 51

Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto. Sur

marché et de la technologie, mais aussi de leur vision de leur marque, de leur entreprise qui ont les idées de nouveaux produits. Pour ce faire, ils utilisent une double vision sur l’évolution souhaitée de l’entreprise, en fonction de ses objectifs stratégiques et marketing, et sur l’évolution du secteur dans son ensemble avec laquelle ils doivent s’inscrire en cohérence »2. De cette manière, les idées liées à la recherche de nouveaux produits semblent à priori très complexes. Chaque élément lié à l’entreprise

............................................................p PARTIE III-Analyse stratégique.......................................................................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations……………………………………………………………… ………………………………………………………………p

© CCMP 2012 – Léa Nature – Eric PERSAIS – Groupe ESC La Rochelle Licence d'utilisation accordée à : UNIVERSITE PANTHEON ASSAS Service Financie 13 eF ina nc ie Se rv ic Source : Bio Linéaires, septembre/octobre 2010. La segmentation par canal de distribution était, quant à elle, la suivante : 30 % pharmacies et parapharmacies contre 16 % pour le cosmétique conventionnel (+6,5 % d’augmentation en 2007),  30 % pour les magasins bio/diététique,  15 % GMS contre

livre blanc sʼadresse aux différents responsables marketing qui auront à envisager lʼintégration dʼopérations de marketing comportemental dans leur stratégie. Nous lʼabordons sous deux facettes complémentaires que sont le marketing comportemental stratégique (analyse comportementale) ou opérationnel (communication et publicité comportementale), avec un focus sur la nature, le choix et le traitement des informations. Nous détaillons les typologies dʼobjectifs visées par les différents outils, avant de

Complexité des affaires et évolution de la distribution Offre supérieur A la demande | Réponse optimale aux besoins | Marché mondial | Large choix Innovation permanente segmentation des marchés, Largeur et prodeur des gammes Innovation permanente segmentation des marchés, Largeur et prodeur des gammes Outils marketing très performants | Concurrence entre Marques et enseignes | Etude de marché Test consommateur

satisfaire, et alors personne ne produira de chocolat. Cela représente un danger pour les entreprises. En outre, chercher à satisfaire absolument ses clients en fonction de leurs attentes, c’est leur donner le pouvoir de décision et d’orientation stratégique de l’entreprise. Rappelons que l’innovation est un processus servant la différenciation, évoquée par Porter. Or si les entreprises s’attachent uniquement à satisfaire les besoins identifiés et déclarés de leurs clients, elles réalisent des gains

étrangère sur le marché russe. De plus, la France ainsi que le luxe étaient de fortes valeurs pour une population qui venait juste de retrouver sa liberté. Enfin, l’implantation de son premier magasin n’est pas dû au hasard, puisque c’est un endroit stratégique de la Russie : la rue Tverskaya qui correspond aux Champs-Elysées de Moscou. Encore aujourd’hui ce magasin arrive le premier en terme de chiffre d’affaires comparé aux autres magasins du pays. Moscou compte 40 boutiques à elle seule. Le développement

d’inciter les entreprises françaises à s’engager dans une démarche dynamique d’amélioration du contrôle interne et de leur gestion des risques. Les manipulations comptables détectées dans certaines entreprises françaises à l’instar de Vivendi ou de Marionnaud semblent en effet sans aucune commune mesure avec les scandales financiers qui se sont produits aux états-Unis. C’est pourquoi le rapport d’information du Sénat rédigé par Philippe Marini présente le rapport sur le contrôle interne comme un « outil