Segmentation Stratégique Marionnaud

naturels et ses tendances, aujourd’hui et demain - acquérir une connaissance détaillée et la plus objective possible de la demande existante et/ou potentielle pour les cosmétiques naturels.  A terme, elle vise plusieurs objectifs, principalement stratégiques et opérationnels : · définir avec précision les besoins des consommateurs, et ainsi leur proposer les produits et services qui répondent à leurs attentes, · fixer les prix, · choisir le mode de vente et les conditions de distribution, · déterminer

et ses tendances, aujourd’hui et demain- acquérir une connaissance détaillée et la plus objective possible de la demande existante et/ou potentielle pour les cosmétiques naturels.  A terme, elle vise plusieurs objectifs, principalement stratégiques et opérationnels : · définir avec précision les besoins des consommateurs, et ainsi leur proposer les produits et services qui répondent à leurs attentes, · fixer les prix, · choisir le mode de vente et les conditions de distribution, · déterminer

la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre tant de pdm, tant de taux de marge).  Etape 2: le choix de la séquence segmentation-ciblage-positionnement. Etape fondamentale, tout le plan de marchéage va en découler.  Etape 3: la formulation du plan de marketing ou marketing mix

naturels et ses tendances, aujourd’hui et demain - acquérir une connaissance détaillée et la plus objective possible de la demande existante et/ou potentielle pour les cosmétiques naturels. A terme, elle vise plusieurs objectifs, principalement stratégiques et opérationnels : · définir avec précision les besoins des consommateurs, et ainsi leur proposer les produits et services qui répondent à leurs attentes, · fixer les prix, · choisir le mode de vente et les conditions de distribution, · déterminer

villes, nous tournerons vers une stratégie d’extension de marché. L’idée est alors de chercher à augmenter les ventes et la notoriété de notre marque en introduisant nos produits dans les autres grandes villes de royaumes. Notre premier objectif stratégique est donc d’avoir un créer un bon positionnement dans l’esprit des clients potentiels, de conquérir le marché marocain et réaliser des chiffres d’affaires très important. Cela est fait, la prochaine étape sera de penser à l’internationalisation.

s’est professionnalisée depuis une quinzaine d’années pour donner naissance à des groupes internationaux. De nombreux acteurs ont procédé à des restructurations de leurs portefeuilles, à des cessions et acquisitions en vue de repositionnements stratégiques. Parallèlement, le comportement des consommateurs a évolué. Le déclin des ventes de soins cosmétiques de luxe, l’essor de la cosmétique naturelle et la chute sensible des actes de chirurgie esthétique au profit de techniques moins invasives signent

mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité

proposent des soins spécifiques. D'abord limité à une distribution de proximité, ce segment commence peu à peu à atteindre une plus grande visibilité. Certaines marques se sont implantées dans les grands magasins très fréquentés tels que les Sephora ou Marionnaud comme par exemple la marque Bobbie Brown où l’on peut en plus bénéficier de séances de maquillage gratuites et de démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces marques. Ces

une  stratégie  d’extension  de  marché.  L’idée  est  alors  de chercher à augmenter les ventes et la  notoriété  de  notre  marque  en  introduisant  nos  produits  dans  les  autres  grandes  villes  de  royaumes.  Notre  premier  objectif  stratégique  est  donc  d’avoir  un  créer  un  bon  positionnement dans  l’esprit  des  clients  potentiels,  de  conquérir  le  marché  marocain  et  réaliser  des  chiffres  d’affaires  très  important.  Cela  est  fait,  la  prochaine  étape  sera  de 

et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes c) Etude sectorielle : le marché de la parfumerie de luxe : Les chiffres du marché -2009 : le marché de la parfumerie en France a généré un chiffre d’affaires