Segmentation Stratégique Famille De Produit

Réalisation du diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon automobile, entreprise locale et régionale du domaine de l’automobile Diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon ------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes

 Chapitre 1 : petits rappels sur le marketing I. Le champ du marketing 1. Définitions Produit « marketé » : rendre un produit banal remarquable par rapport à la concurrence. Marketing opérationnel : « le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la communication et la distribution d’une idée (4P), d’un produit, d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus » (parfois dans les pot de

2. Valeurs et culture de l’entreprise LEGO Le groupe LEGO de par son histoire et son système de management possède des valeurs et une culture d’entreprise bien spécifique pour une entreprise globale dans le secteur du jouet. • Famille : c’est la famille Kristiansen qui détient 100% du groupe LEGO. Et depuis 1934 elle gère et anime la vie de l’entreprise. Elle est au cœur même des valeurs et de la culture de l’entreprise. • Qualité : depuis 1934 où Kirk ole Kristiansen plaça la devise

L’optique marketing Cas : « Louis Vuitton » Sommaire Introduction ………………………………………………….. I- La segmentation …………………………………………... 1) Etude de marché en général ………………………... a. Ciblage ….............................................................. b. Positionnement …………………………………. 2) L’étude de la segmentation chez Louis Vuitton …… II- Le marketing ……………………………………………... 1) Définition du Marketing …………………………… 2) Plusieurs branches du marketing …………………. a. En fonction du domaine

meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. En 1985, la société ouvre une école internationale de formation de Décathlon. En 1986, le projet « Décathlon Production » est lancé afin d’assurer la conception et la fabrication de produits signés Décathlon. La même année, Décathlon ouvre son premier magasin à l’étranger. Il commence par vendre uniquement de grandes marques d’articles de sport, puis en 1996, l’entreprise crée ses deux premières marques propres : Tribord, la marque

A) Etudier le marché Marché = rencontre entre une O et une D, ensemble des clients potentiels qui éprouvant un besoin particulier, vont consommer un produit ou un service en vue de le satisfaire Un marché se définit à partir des besoins des clients (FROSSARD & GUCESKI). Délimiter le marché : produits directement concurrents et aussi produits substituables (répondant aux mêmes besoins, aux mêmes usages). Identifier la taille du marché : ventes en volume et en valeur. Quantifier les consommateurs

MARKETING STRATÉGIQUE Selon Porter, le marketing est : « L’analyse, l’organisation, le planning et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources de l’entreprise qui ont une influence direct sur le consommateur en vue de satisfaire les besoins et les désires de groupes de clients sélectionnés d’une façon rentable ». [pic] Le client rentable est celui qui réussit à couvrir largement les investissements relatifs à la production et la distribution des produits nouveaux. Pour

Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2-

commercialisation (« une discipline ») s’appuyer sur une démarche 3/ Visant à optimiser l’efficacité de l’entreprise sur son marché (« pérennité », « croissance », « rentabilisation ») Accompagner voire déterminer les objectifs stratégiques de l’entreprise, les décliner en objectifs opérationnels Les outils et méthodes du marketing : Diagnostic >> 2. Stratégie >> 3. Plan d’actions >> Relation client {draw:frame} Diagnostic : {text:list-item} {text:list-item}

16. LE PORTEFEUILLE DE PRODUITS ET DE SERVICES, La notion de portefeuille. 1.1. Du portefeuille d'activités au portefeuille de produits et de services. Le portefeuille de produits et de services correspond à l'offre qu'un producteur, un distributeur ou un prestataire de services fait à un ou plusieurs marchés. Le domaine d'activité stratégique (en anglais strategic business unit) est un ensemble homogène de biens et/ou de services, destinés à satisfaire un besoin spécifique, s'adressant à une