Segmentation Stratégique Famille De Produit

2-La cible 3-La concurrence II- Analyse de l’étude terrain……………………………… PARTIE IV : synthèse et recommandations I- Analyse SWOT…………………………………….. II- Axe stratégique et recommandations………………… Conclusion générale Bibliographie Annexes Introduction De nos jours, piloter les produits et les marchés d’une entreprise est une condition de base de survie et de développement d’une entreprise, mais cela n’a de sens que si les efforts nécessaires de la part de tous ceux

pour le bien être (produits Rowenta) et en devenant partenaire avec de grandes marques de cosmétiques (l’Oréal et l’Occitane). SEB s’assure également de répondre aux besoins de bien être dans chaque domicile avec une large sélection d’appareils ménagers faciles d’utilisation, modernes et discrets. Le deuxième DAS

INTERNATIONALE DE MARCHE LES ASPECTS CULTURELS DE L’ETUDE D’UN MARCHE ETRANGER LES ASPECTS SOCIO-ETHNIQUES DE L’ETUDE D’UN MARCHE ETRANGER LES ASPECTS STRATEGIQUES DE L’ETUDE  III. COMMENT PENETRER UN MARCHE INTERNATIONAL ?    DIAGNOSTIC EXPORT (voir PWT N 2) VENTE A DISTANCE PRENDRE EN MAIN LA MISE SUR LE MARCHE DES MARQUES ET DES PRODUITS  ETUDES DE CAS Diapositive n° 2 I. Emergence et facteurs de mondialisation du marketing « Face aux agressions concurrentielles de la mondialisation

temps d'en parcourir le chemin d'accès, la méthode (la démarche). Le concept a été développé après la seconde guerre mondiale. La consommation (la demande) prend un essor considérable car la guerre est finie, et on veut en profiter. Et l'offre de produits de toutes les industries qui se sont reconverties dans les biens de consommation est tellement grande (excédentaire) et alléchante... Comment les entreprises peuvent elles survivent dans un marché en très dense et concurrentiel, voir en évolution

de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6  2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  2. Etude de l’entreprise.………………………...……………………8 3.1 Présentation générale.…………………..………………………8  3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15  3.3 Analyse fonctionnelle.……………………………………

stratégie en fonction de l’environnement et ainsi acquérir une rente de situation et un avantage concurrentiel II. 1. Les forces qui expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché son : - Fournisseur -acheteurs - Nouveau entrant -Produit de substitution -rôle de l’état 2. Force secteur automobile : Innovation, technologie, 3. En déléguant un ensemble d’activités de leur production à leur fournisseur les constructeurs automobile bénéficient de leur compétence et d’une réduction

comportement de ré-achat d’un produit d’une marque dans une enseigne, ou de visites régulières a un vendeur, cette dimension comportementale est évaluer avec deux ratios importants : 1er le taux de ré-achat : Nb ré-acheteurs x 100 Nb acheteurs initiaux 2ème le taux de nourriture : Nb d’achat des produit de la marque x 100 Nb de produit ds la catégorie Dimension attitudinale La fidélité est perçue comme une attitude positive ou négative à l’égard du produit ou de la marque ou de l’entreprise

11 a) L’échange de données informatisées (EDI)……………….………..12 b) L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV-

COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT

fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. La politique de communication Conclusion Bibliographie Introduction Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication