Segmentation Stratégique De Toyota

D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences

problèmes causés par une asymétrie informationnelle au sein de l’entreprise. Sur ces principes se sont greffées différentes propositions de schémas servant souvent de base aux méthodes réellement appliquées dans les sociétés telles que Rhodia, Toyota, le fabricant des véhicules à moteur japonais, Svenska Handelsbanken, la Swedish Bank, Aldi, le détaillant allemand, et Southwest Airlines. Ahlsell, le grossiste suédois de matériaux de construction, et ISS, le groupe international de services danois

générale des entreprises et organisations. Les décisions stratégiques doivent être l’apanage de certains individus et entreprise. Sorte de division du travail -> Direction générale importante. En 1960, au lendemain de la 2nd GM, les EU font figure de pays emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de la planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les

par les réseaux sociaux (étudiants britanniques face à HSBC) les doléances d’ONG propagées viralement sur ces mêmes réseaux (Greenpeace et la destruction des Orang Outangs par Nestle/Sinar Mas), les fiascos industriels repris de toute part en ligne (Toyota, BP) …, ont donné lieu à des crises retentissantes dont les marques ont su se sortir avec plus ou moins de brio. * La perte d’efficacité des modes de promotion traditionnels (mail, publicité TV/Radio/Internet ou écrite …) basés sur l’émission

marque de surfwear australienne n’est-elle pas en train de galvauder son image ? Quel est l’intérêt d’une telle acquisition ? Le rachat de Rossignol peut-il poser à terme des problèmes d’ordre financiers ou organisationnels? Cette évolution stratégique est-elle la conséquence d’un marché de l’outdoor qui appelle à la concentration ? Plan 1. Quiksilver, la genèse d’une réussite atypique 1.1. Un développement original 1.2. L’acquisition de Rossignol : une rupture dans le mode de développement

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

machines par exemple. Est-ce que je peux tout transférer ? Il faut qu’il y ait un ensemble culturel, intellectuel qui soit capable de recevoir la connaissance. Certaines énergies ne sont pas transférables comme le nucléaire. B- Des approches stratégiques On essayer de voir rapidement quelles sont les déterminants de décisions de productions à l’étranger. 1- Des déterminants de marché Dans l’histoire des FMN, le premier déterminant est on va s’implanter à l’étranger pour augmenter les ventes

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie

véhicule comparable, Honda détient la première place en |Problème de Mix Marketing, pas de stratégie marketing : | |termes de plus basse consommation de CO² parmi les 5 premiers en |Mauvaises communication, distribution, image, segmentation | |Europe. |Positionnement trop large, mal défini | |Moteurs: savoir-faire (hybride, diesel, sport) prouvé par Formule-1 |Prix : pas adapté à la

croissance (pénétration d’activités à fortes barrières à l’entrée), le gain d’argent (économies d’échelle et synergies, rationalisation de l‘entreprise acquise, « raid » sur une entreprise sousévaluée...), l’obtention d’avantages stratégiques (accès à des actifs stratégiques, préemption de nouveaux marchés...). Pour cet ensemble de raisons, la croissance externe est supposée une stratégie bien adaptée : H. KRIFA (Maître de Conférences), M.E.D.E.E. (Mécanismes Économiques et Dynamiques de l’Espace