Segmentation Stratégique De Toyota

du marché automobile 2.1. Fusions / alliances 2.2. Les facteurs 2.3 L’accélération de la concentration l’industrie automobile 3. Présentation des différents acteurs présents sur le marché européen 4. Carte de positionnement stratégique Chapitre 3: La distribution automobile en Europe 1. Présentation de la distribution automobile européenne 1.1. Les spécificités de la distribution automobile 1.2. Les réseaux de la distribution automobile 1.3. L’autre circuit de distribution

AFFECTANT LE MARCHÉ Aperçu Général Moteurs Freins TAILLE DU MARCHÉ Taille du Marché et Tendances Aperçu Général Tendances du Marché, 2002-2006 Prévisions du Marché, 2007-2011 par Type Tendances du Marché, 2002-2006 Prévisions du Marché, 2007-2011 Segmentation du Marché Chariots Manuels et SemiÉlectriques Aperçu Général, 2002-2006 Prévisions, Aperçu Général, 2007-2011 par Type Tendances du Marché, 2002-2006 Prévisions du Marché, 2007-2011 Transpalettes Manuels, par Type, 2006 Chariots Électriques de

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

MARKETING STRATEGIQUE 4 CM 10 TD TEST 5 MARS 2008 en séance de TD qui portera sur les 4 séances des CM. 25% de la note. Etude de cas, avec dossier à rendre + présentation à l’oral 25% 50 % pour le TEST Final qui a lieu le 31 mars : une grosse étude de cas qui reprend tout. INTRODUCTION I. La démarche stratégique en marketing II. Les outils d’ide à la décision stratégique III. Les options stratégiques fondamentales INTRODUCTION 1. Quelle différence entre la stratégie

un centre principal (non un centre auxiliaire) qui recevra alors la part des charges des centres auxiliaires qu’il utilise. II. La méthode des coûts cibles Histoire et application La méthode des coûts cible a été inventée en 1965 chez Toyota. Et elle a été développée au début des années 70 au Japon. Cette méthode a été plus ou moins utilisée selon les secteurs d’activités. Voici ci-dessous le résultat d’une enquête pour identifier l’utilisation de la méthode au Japon dans les années 90

| B) Segmentation stratégique ❖ Activité : fabrication et commercialisation à l’international ❖ Marché : Il y a 3 types de marché. - La « première monte » : achat de pneus par les constructeurs automobiles et des deux-roues = manufacture industriel (B to B) - La « deuxième monte » ou marché de remplacement : garages, petits détaillants et réseaux de distribution de pneus - L’export ❖ Domaine d’Activité Stratégique : - Pneus de voitures

de nouveaux marchés. Long terme : marketing stratégique Moyen terme : marketing opérationnel Court terme : marketing tactique Objectif: quantifiable, mésurables (je veux avoir 55% de ce marché) But: être le leadeur; le challengeur; (bien visé l’objecitf par rapport au diagnostique Diagnostique: *diagnostique interne (méthode de 5M) - SW *diagnostique externe: microenvironnement, macroenvironnement - OT Stratégies marketing *SCP (Segmentation, ciblage, positionnement) Politique produit

réorganiser l’entreprise GENERAL MOTORS avec la structure divisionnelle. PDG GENERAL MOTORS Chevrolet Cadillac … Ils vont réussir à remonter la pente. Avec la division divisionnelle, permet à chaque marque d’avoir une autonomie, permet segmentation pour les marques (catégorie sociale), cibler consommateur pour chacune. Evite « cannibalisation des marques » & fait en sorte que chaque marque soit comme entreprise, indépendante, pour savoir CA de la marque pour redresser entreprise si il le

Objectifs de formation : → Situer la place, le rôle et les champs d’application du marketing → Situer une action marketing dans la démarche générale du marketing → Identifier les principales limites du marketing I/ Le marketing, une fonction stratégique de l’entp A. Qu’est-ce que le marketing ? Marketing : il cherche à influencer les comportements et les attitudes des consommateurs au moyen de diverses techniques. Comportement : concerne les actes Attitudes : ce que l’on pense (aimer

de pré-entrer le M avant que les entreprises concurrentes s’y implante à leur tour sachant que la première entreprise qui s’implante est svt en position de force par rapport à ses concurrents. Cela est valable pour les IDE vers PED et PDEM. EX : Toyota 1ere firme jap implantée en France et celle qui réalise les plus grosses ventes en France par rapport aux autres entreprises automobiles jap implantée. * On peut soit procéder par création de firme soit par rachat d’une firme existant déjà.