Segmentation Spiritueux

spécialistes. Quant à Sephora, cela lui permet d’évaluer la potentialité d’un marché et de savoir quelles sont les habitudes de consommation d’un pays (type de produits, fréquence des achats..) et de ses consommateurs. En utilisant des critères de segmentation, elle peut savoir si le pays est fort demandeur de ce type de produits. De plus, cela lui permet de savoir s’il peut s’avérer rentable d’être présent sur ce marché par l’implantation de magasins. Sephora.com sert donc de complément voire de

LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE EN OPTIQUE DE PRESCRIPTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 58 2.1. L’optique de prescription 59 2.1.1. La segmentation du marché des lunettes de vue 60 2.1.2. Les besoins et attentes des consommateurs 60 2.2. L’optique solaire 62 2.2.1. La segmentation du marché des lunettes solaires 63 2.2.2. Les besoins et attentes des consommateurs 64 SECTION 3 : ANALYSE DE L’OFFRE EN OPTIQUE DE CORRECTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 64 3.1.

des vacances. b- Le marché  Le volume des ventes s’élève à 21.2 millions d’hectolitres, mais la consommation de bière ne représente que 15% de la consommation d’alcool en France (derrière la consommation de vin et la consommation de spiritueux). En volume (c’est-à-dire en nombre de ventes), la consommation de bière a baissé de 7% entre 1990 et 2004, et ce, malgré une augmentation en valeur (c’est-à-dire en chiffre d’affaires). Il nous faut donc analyser plus précisément

chasse, golf), les collections, hôtellerie de luxe (palaces, châteaux et relais) Equipement de la maison : Art de la table : Cristallerie, Orfèvrerie, Porcelaine et Faïence Habitat : Les résidences de luxe, décoration de luxe Alimentaire : vins et spiritueux, épicerie de luxe, restaurants Le Comité Colbert, quant à lui, ne compte que 70 marques sur les 412 définit par une étude commandée en 1995 par le ministère de l’industrie et le Comité, afin de définir le périmètre du luxe français. (CERNA, Centre

investissement temps et humain. Un « plafond » humain et marketing Si le réseau mis en place ou alimenté grossit, la capacité à pouvoir le gérer va se réduire ! Un groupe est ingérable au-dessus de 150 membres, il doit être alors fractionné (une segmentation en somme). Sécurité Les bénéfices sont connus mais les risques sont multiples. Par exemple les attaques de malware ou des tentatives de phishing, menant à l'infiltration de logiciels malveillants dans l'infrastructure de l'entreprise, la perte

de l’image du vin en France des années 1900 à nos jours. Et ainsi, comprendre comment le vin est utilisé pour sublimer un met et ainsi rendre un repas abouti. Zoé Lachambre M3B 1017 Tuteur de mémoire : David Cailleux Professeur de Vins et Spiritueux Tuteur : Fréderic Gilles, Chef Sommelier Hôtel Héritage le Telfair, Bel Ombre, Ile Maurice L’évolution de la manière de sélection et l’importance que l’on porte à la consommation de vin en France entre les années 1900 à nos jours, à travers

pointe de la technologie et d’une grande qualité. LVMH France : CA : 11,9 milliards d’€ Leader mondial du luxe, LVMH dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : Vins & Spiritueux ; Mode & Maroquinerie ; Parfums & Cosmétiques ; Montres & Joaillerie et Distribution sélective. L’Oréal : CA : 14,03 Milliards d’euros Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits

but purement commercial. ventes aux enchères Exemple : Vinexpo, créé en 1981, par la Chambre de Commerce et de l’Industrie de Bordeaux, s’est affirmé au fil des éditions comme le grand rendez-vous des opérateurs mondiaux du secteur des vins et des spiritueux. 50 BENESTEAU Alain, MORIN Laurent, Le tourisme viti-vinicole, panorama de l’offre, Paris, les cahiers de l’AFIT, 2001. 32 On peut y ajouter d’autres produits qui apparaissent dans l’offre œnotouristique51 : Tableau 5 : Autres produits œnotouristiques

.................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d.

jouant un rôle de représentation sociale. En effet, les luxes représentent l'habitude de consommation alors que les hauts de gamme sont synonymes d'exception et de plaisir. Ce caractère est en général renforcé par la stratégie de communication. La segmentation de ce point de vue est basée sur l'achat spontané. 1.2.2.2.En fonction du prix de vente et du degré d'alcool Une bonne vue d'ensemble du marché de la bière peut être obtenue en tenant compte du degré d'alcool et du prix de vente au litre en hypermarché