Segmentation Schweppes

grandissant d'Android » de Google, porté, lui, par de nombreux types de smartphones. D'où, notamment, la prolifération des rumeurs concernant le lancement d'un iPhone low-cost, pour exister sur les marchés émergents. Apple ayant fait le choix de la segmentation du marché en créant progressivement plusieurs types d'iPod, du baladeur basique à celui ressemblant à un iPhone sans la fonction téléphone, il pourrait décider de faire la même chose pour l'iPhone et l'iPad, commente Steve Milunovich. « La pluparts

Marie-Claire Thiry Aux firmes qui ont donné leur autorisation à la publication de leurs publicités dans cet outil : Bénéo, Calvin Klein, Child Focus, BLISA - Code Pegi, Danone, Delvaux, Dexia, Géox, Jaguar, Mc Donald’s, Master Card, ONE, Gini-Orangina-Schweppes, Peugeot, RTBF, Spadel, Télépro, Thalys, Volkswagen Maquette et mise en page Dominique Cuvelier, E&I impression Edition & Imprimerie, 1000 Bruxelles illustration Kanar  table des matières 3 introduction Madame, Monsieur, J’ai le plaisir

Utilisateurs cibles 4. Bénéfices a. Productivité et réduction des coûts b. Accélération de la prise de décision c. Amélioration de la satisfaction client d. Optimisation financière 25 25 26 28 28 29 30 31 31 2. Typologie applicative et segmentation des usages 71 71 71 73 74 76 77 77 79 80 81 chapitre B ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 1. Terminaux 1. Ordinateurs portables 2. Téléphones mobiles 3. Assistants personnels ou PDAs 4. SmartPhones 5. Ordinateurs de poche 6. Tablettes graphiques

marché, baptisé « hypothèse de marché » car il s’agit d’une construction mentale empirique et non d’un modèle dans le sens strict du terme, c’est-à-dire constitué de variables chiffrées et corrélées. Détermination de l’hypothèse de marché • Segmentation pertinente • Facteurs explicatifs Analyse prévisionnelle de la gamme • Structure en termes de prix • Fonction de chaque ligne de produits • Évolution de chaque ligne Détermination de la stratégie marketing • Choix actions pour chaque gamme

les sélectionner13 : on évalue l’attrait de chaque client en fonction du temps écoulé depuis son dernier achat, de la fréquence des achats passés et des montants dépensés depuis qu’il est devenu client. On peut également adopter une approche de segmentation classique, fondée sur des critères sociodémographiques ou comportementaux. Les jeunes mères sont intéressées par les petits pots et les jouets éducatifs ; les lycéens par la musique et les vêtements ; les jeunes mariés par l’électroménager et le

les sélectionner13 : on évalue l’attrait de chaque client en fonction du temps écoulé depuis son dernier achat, de la fréquence des achats passés et des montants dépensés depuis qu’il est devenu client. On peut également adopter une approche de segmentation classique, fondée sur des critères sociodémographiques ou comportementaux. Les jeunes mères sont intéressées par les petits pots et les jouets éducatifs ; les lycéens par la musique et les vêtements ; les jeunes mariés par l’électroménager et le

se justifie par la volonté de Patrick Rangeard de développer l’entreprise. Ainsi, il peut satisfaire la finalité de l’entreprise en augmentant son chiffre d’affaires. 4. La segmentation consiste à découper un marché en sous-groupes homogènes, c’està-dire présentant les mêmes caractéristiques. Il existe plusieurs critères de segmentation, tels que le critère sociodémographique (âge, sexe, catégorie socioprofessionnelle, etc.) et le critère géographique. L’entreprise Bonté Pinson a choisi un critère géographique

Favoriser le développement des nouveaux produits Positionnement différencié des marques Augmenter «la masse critique» de nouveaux clients et fidéliser la clientèle à long terme · . . Une plus large couverture du marché (augmentation des ventes) Segmentation plus fine du marché (objectif offensif) Innovation, recherche et développement (objectif offensi f) Risque technologique et concurrentiel · Favoriser le développement de nouveaux produits Établissement des normes et standards dans le

transversalité. Ce sont tout particulièrement les domaines à faible valeur ajoutée de la GRH que sont la gestion administrative et la paie. Ces domaines sont d’ailleurs fortement exposés aux particularités et contraintes locales. Sur la base de cette segmentation, on pourrait imaginer qu’il existe un modèle idéal du SIRH applicable à toutes les entreprises internationales, qui permette d’une part d’avoir une GRH partagée et optimisée, une harmonisation des pratiques RH, d’autre part la prise en compte des

et quantitative détaillée des impacts des NTIC sur les entreprises commerciales et logistiques, 4 : Définition de propositions d’actions destinées aux autorités européennes, nationales ou locales. L’ensemble de l’étude est articulé autour d’une segmentation cohérente de problématiques logistiques associées à des secteurs d’activité. Nous préférons parfois parler de filières plutôt que de secteurs, dans la mesure où les processus logistiques intègrent un nombre croissant d’acteurs de profils différents