Segmentation Schweppes

.......................................................................... 9 1- Structure du marché ........................................................................................................................................ 9 2- Segmentation des produits du marché ...................................................................................................... 10 3- Les offres locales par segments au Cameroun ..................................................................

consiste à segmenter le marché en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique de consommateurs et de leur proposer des produits adaptés à leurs caractéristiques physiques et culturelles. » (Bernard Cova et Olivier Badot). « Techniques de segmentation marketing qui consiste à entreprendre un ensemble d’actions marketing personnalisées (offres et communication) à destination d’un groupe ou d’une communauté ethnique particulière. Le marketing ethnique est particulièrement utilisé aux USA à destination

des segments On s’intéresse au marché de la confiserie proprement dite qui possède ses propres facteurs clés de succès. On obtient la ramification suivante : [pic] Pour quasiment le totalité des segments, on observera une sous-segmentation en 2 catégories : le « avec » ou « sans sucre ». Cette tendance est largement influencée par les évolutions sociologiques et actuelles visant à privilégier la santé en luttant contre l’obésité. Répartition de ces différents segments sur le

3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE

des entreprises. Cette prise de conscience récente de l’importance de la fidélisation s’inscrit dans le contexte d’une concurrence mondiale de plus en plus ouverte qui rend la conquête de nouveaux clients difficile et coûteuse. Dans ce sens la segmentation de la clientèle est d’une importance primordiale. C'est alors qu'un programme de marketing relationnel permet de concentrer les efforts de marketing sur les "meilleurs" clients, c'est-à-dire sur ceux qui contribuent le plus au chiffre d'affaires

évoluer le contenu de celle-ci en la nourrissant par l’apport d’image associé à des produits qu’elle ne couvrait pas jusqu’alors. Ainsi, Schweppes, jusqu’alors une marque-produit, est devenue ombrelle en entrant dans le marché des boissons aux fruits gazeuses, le territoire d’Orangina, de Fanta ou Fruité. La communication de Dry de Schweppes ‘démondanise’ Schweppes, ce qu’il était très difficile de faire sur le produit socle, l’Indian Tonic sans risquer de déstabiliser l’édifice. LA MARQUE CAUTION

1. Business et concurrence .............................................................................................. 6 1.1.1. La segmentation selon le mode de production ..................................................... 6 Segmentation du marché du café ................................................................................... 6 1.1.2. Segmentation selon la matière première utilisée.................................................. 6 1.2 Réglementation............................

people are reduced of business taxes. Economical: About 500 soft drinks companies operate in the United States. Annual sales of refreshments total approximately US $8 billion, of which three quarters are soft drink sales. Coke, Pepsi and Cadbury Schweppes control over 91% of the U.S. market share. They employ about 63,000 people in the U.S. Young people have a growing income. The state sales tax rate is 6%. Socio-cultural: USA is the world’s largest market where the popularity of health drinks is

diffusion. Le point en quatre questions : Palmarès des Phénix UDA Le palmarès de la 24e soirée des Phénix UDA Communication et Innovation consacre deux campagnes qui placent le consommateur au cœur du propos : Oasis (marque du groupe Orangina-Schweppes), Phénix d’Or pour sa campagne «Oasis, Fruit of the year 2010» et Thalys, Phénix d’Argent pour la campagne «Thalys Rénovation». Le palmarès 2011 et, plus largement l’ensemble des campagnes finalistes, est représentatif des tendances fortes de l’année

scindent en plusieurs branches :  Méthodes descriptives – Indicateurs (moyennes, écart-types…) – Graphiques « simples » (histogrammes, nuage de points…) – Méthodes de synthèse de l’information (représentations factorielles, classification, segmentation…)  Méthodes inférentielles – Tests – Prédictions Th. Couronne Th. Couronne Les analyses factorielles 2 Les analyses factorielles  Les méthodes d’analyses factorielles  sont souvent regroupées sous le terme générique d’analyse