Segmentation Schweppes

assure la production d’une multitude de produits caractérisés par une diversité de parfums, qui se répartissent comme suit : COCA : COLA, VANILLE, LIGHT, ZERO FANTA : ORANGE, CITRON, LIMONADE HAWAI : TROPICALE, MANGUE SCHWEPS : CITRON, TONIQUE CRUSH : ORANGE, POMME, LIMONADE MIAMI : ORANGE, ANANAS POMS, SPRITE, BONAQUA, EAUX DE TABLE : CIEL, HAYAT BURN (Boisson Energétique) ENCG-Agadir

plus concrètement la valeur des marques populaires émergentes. Selon ce concept, connu sous le nom de capital marque, il existe une valeur financière liée à une marque indépendamment des attributs physiques du produit. Par exemple quand Cadbury Schweppes a acquis Hires et Crush de Procter &Gamble , il a payé$ 220 millions. De $. Vingt millions de dollars de cette quantité étaient pour le bien corporel sur leurs bilans. Alors que les 200 millions de $ étaient pour le capital marque. Ces raisons

plus concrètement la valeur des marques populaires émergentes. Selon ce concept, connu sous le nom de capital marque, il existe une valeur financière liée à une marque indépendamment des attributs physiques du produit. Par exemple quand Cadbury Schweppes a acquis Hires et Crush de Procter &Gamble , il a payé$ 220 millions. De $. Vingt millions de dollars de cette quantité étaient pour le bien corporel sur leurs bilans. Alors que les 200 millions de $ étaient pour le capital marque. Ces raisons

du lancement d'un club de réflexion de l'Adetem, Coca-Cola et Intermarché ont confronté leur stratégie sur le marketing au point de vente. Enjeu crucial, mais visions bien distinctes. Afin de mieux cibler son public, le distributeur a opéré une segmentation des magasins : « Dans les années 90, nous étions monoformats. Nous avons depuis développé les petites structures en ville, et les grandes surfaces pour concurrencer Système U et Leclerc », note Philippe Vincent, directeur marketing. Objectif :

rentabilité qu’ils peuvent en tirer. Définir la « bonne » clientèle ne figure cependant pas souvent à l’ordre du jour de la plupart des réunions de planification des ventes. La majorité des budgets de ventes sont bâtis et contrôlés à partir de la segmentation du marché selon les groupes de produits, l’importance de la clientèle ou son style de vie, ou selon tout autre critère inspiré d'un mode de pensée articulé « de l'intérieur vers l'extérieur » ou des méthodes de vente des produits ou des services

différentes dimensions de la diversité est le reflet de l’histoire de la gestion de la diversité : certaines segmentations relèvent d’un constat de diversité croissante de la clientèle, y compris au niveau local, et de l’évolution de la main d’œuvre (notamment la présence croissante des femmes et des personnes d’origine étrangère dans les entreprises et les organisations). D’autres segmentations sont porteuses de logiques antidiscriminatoires et se structurent autour des différentes dimensions qui peuvent

Acteurs de la Filière ............................................................................................. 13 FILIERE PRODUCTION .................................................................................................... 15 4.1 Segmentation des activités de Production Industrielle ................................................ 15 4.2 Répartition de la Production ....................................................................................... 24 4.3 Chiffre d'affaires ...

surtout de Coca-Cola Company, et qui sont connues sous le nom : Coca-Cola, Fanta et sprite ; Premium Brand: regroupe les marques qui ont moins d’impact en terme de rentabilité mais aussi en terme de symbolique, ces marques sont : Pom’s, Hawaï et Schweppes ; Mega Premium Brand : regroupe des produits premium qui sont destinés à une clientèle spécifique. Ces produits sont : Coca-Cola Light et Coca-Cola Zero. B.Brand : cette catégorie regroupe les marques dont le poids et l’impact viennent en dernier

américain « Warner-Lambert » Changement de la dénomination sociale qui devient l’actuelle « Clark Gum Company Morocco » Absorption du groupe Warner-Lambert par le groupe Pfizer. Achat du groupe Adams par la multinationale anglaise « Cadbury Schweppes » Achat de la multinationale « Cadbury Morocco » par le groupe « Kraft Foods » (Multinationale Américaine) VII-Organigramme de Kraft Foods Morocco Remarque : Cet organigramme représente la hiérarchie de l’usine Kraft Foods Maarif

consommateurs en fonction de la catégorie socioprofessionnelle, des « sociotypes » et autres « sociostyles ») et ainsi en tentant de normaliser les comportements d'achat. Aujourd'hui, le consommateur « est difficile à cerner pour les entreprises. La segmentation qui existe aujourd'hui n'est plus la même que par le passé. Les variables sociodémographiques ne sont plus déterminantes de son comportement, on voit arriver d'autres éléments comme les intérêts, les occasions de consommer, etc. » 3 . Les comportements