Segmentation S Evian

commerciale Dupuis poursuit son analyse en s’appuyant sur les travaux de Badot et Cova, Chain, Moati, Volle. Il parvient à dégager différents axes de l’innovation commerciale qui s’articulent autour de deux pôles : la création de valeur et la segmentation, voire la personnalisation de masse (cf. annexe 1). Il souligne ainsi l’évolution du rôle de la distribution. Cette dernière n’est en effet plus limitée à son rôle d’intermédiaire : « elle ne vend plus des produits mais des concepts de vente »

de torture » ! Le travail, au fil des siècles, est passé d’un mode avilissant de servilité (Antiquité grecque) à un mode valorisant d’intégration et de distinction sociales. La crise de 1970 cependant (début des trente « piteuses ») a entamé la segmentation du travail, c’est-à-dire creusé l’écart entre emplois précaires et emplois protégés. Su j et p ro p o sé Le travail est devenu une valeur dans nos sociétés néo-libérales mais, puisqu’il n’y a pas assez d’emploi pour tous, faut-il repenser le

aujourd’hui métamorphosés : les marques communiquent sur le film sans que leur présence soit forcément importante dans le film, par exemple Sony, Omega et Bollinger, qui ont communiqué sur le James Bond « Quantum of Solace »190, ou plus récemment Evian avec le film « The Amazing Spiderman 2 » : pour l’occasion, une vidéo « Baby & Me » spécifique avec Spiderman a été réalisée, ainsi qu’un packaging spécial avec une bouteille d’Evian en forme de Spiderman. On distingue le placement de produit et le

torture » ! Le travail, au fil des siècles, est passé d’un mode avilissant de servilité (Antiquité grecque) à un mode valorisant d’intégration et de distinction sociales. La crise de 1970 cependant (début des trente « piteuses ») a entamé la segmentation du travail, c’est-à-dire creusé l’écart entre emplois précaires et emplois protégés. Su j et p ro p o sé Le travail est devenu une valeur dans nos sociétés néo-libérales mais, puisqu’il n’y a pas assez d’emploi pour tous, faut-il repenser

de torture » ! Le travail, au fil des siècles, est passé d’un mode avilissant de servilité (Antiquité grecque) à un mode valorisant d’intégration et de distinction sociales. La crise de 1970 cependant (début des trente « piteuses ») a entamé la segmentation du travail, c’est-à-dire creusé l’écart entre emplois précaires et emplois protégés. Su j et p ro p o sé Le travail est devenu une valeur dans nos sociétés néo-libérales mais, puisqu’il n’y a pas assez d’emploi pour tous, faut-il repenser le

distribution des produits touristiques, les restructurations industrielles, l’arrivée des compagnies à bas prix, la stratégie de renforcement des marques et le repositionnement des agences de voyage vers des activités de conseil, imposent une re-segmentation de ces secteurs. Les spécialistes du tourisme et de l’hôtellerie doivent être capables de faire face à ces mutations et de gérer des projets transversaux d’envergure internationale. CALENDRIER b 2 sessions : octobre et février Former

et mise en scène des produits Intel Autocollants « Intel inside » sur tous les PC et campagne de publicité Sélection des canaux de distribution Prix Leadership technologique Délocalisation LE PASSAGE À L’ACTION TACTIQUE 143 Evian DHL, Fedex, etc. HP Différenciation Intégration verticale Chaîne de supermarchés suisse qui exploite ses propres unités de production (chocolat, eau minérale, viande, etc.) Bouteilles de 750 ml avec un bouchon permettant de suspendre la bouteille

de fidélisation. 1.3.2.2.Les valeurs associatives : les marques peuvent créer des associations fortes dans l’esprit du consommateur c’est à dire des associations spontanées à la marque en dehors du produit ou service, tel que Danone et la santé ou Evian et la jeunesse. 1.3.2.3. La narration de la marque : cela peut être son histoire, sa géographie, ses hommes et sa saga publicitaire. 1.3.2. Marque sur le plan juridique La marque représente une forme de propriété industrielle. Le droit la considère

Souchon-Neuvesel et des Glaces de Boussois en 1966. BSN s’est diversifié dans l’industrie alimentaire en 1970 avec l’acquisition des Brasseries Kronenbourg, de la Société européenne de brasserie et de la Société anonyme des eaux minérales d’Évian (Évian), qui étaient ses principaux clients pour les glass containers. Cela permit à BSN de devenir le leader du marché français de la bière, de l’eau en bouteille et de l’alimentation infantile (une des lignes de produits d’Évian). En 1973, BSN a fusionné

Souchon-Neuvesel et des Glaces de Boussois en 1966. BSN s’est diversifié dans l’industrie alimentaire en 1970 avec l’acquisition des Brasseries Kronenbourg, de la Société européenne de brasserie et de la Société anonyme des eaux minérales d’Évian (Évian), qui étaient ses principaux clients pour les glass containers. Cela permit à BSN de devenir le leader du marché français de la bière, de l’eau en bouteille et de l’alimentation infantile (une des lignes de produits d’Évian). En 1973, BSN a fusionné