Segmentation S Evian

d'activités qui crée de la valeur. Il convient donc de déterminer les différents domaines d'activités stratégiques de l'entreprise. B. la stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS). Le découpage d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble

Acteurs de la Filière ............................................................................................. 13 FILIERE PRODUCTION .................................................................................................... 15 4.1 Segmentation des activités de Production Industrielle ................................................ 15 4.2 Répartition de la Production ....................................................................................... 24 4.3 Chiffre d'affaires ...

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

condition de la jouissance ». Freud Le pôle économique impose sa loi au développement des produits en imposant une logique de série et une multiplication d’articles accessibles comme les parfums, les cosmétiques ou les lunettes. Une plus grande segmentation des marchés a été instaurée dans le but de répondre aux besoins individualistes des consommateurs, au plus grand bonheur de l’industrie du luxe qui a pu se développer et s’ouvrir au marché mondial. Désormais, la logique industrielle est souveraine

visibilité de la marque. Il leur était indispensable de renouveler et moderniser les unités existantes, ce qui représente des investissements très importants. On remarque donc que McDonald’s a suivi une stratégie d’expansion sur le modèle de segmentation systématique. En effet, l’enseigne s’est toujours développée dans les marchés qui étaient assez matures pour être profitable, avec des systèmes sanitaires et de transports satisfaisants, tout en évitant les pays où les barrières culturelles étaient

A nouveaux usages, nouveaux emballages également. Le dentifrice Email Diamant en monodose répond aux besoins des célibataires qui voyagent. Dans le chewing-gum, voici venus les pots à usage convivial (au bureau, par exemple). 4 Révisez votre segmentation ! L'idée marketing Il s'agit de bâtir des offres plus ciblées. Le repérage d'une tendance porteuse ou d'un segment de clientèle oublié... et ce sont des ventes en plus, voire de nouveaux marchés qui s'ouvrent. La preuve par l'exemple Comment

l'Espagne. De surcroît, l'image de marque de Ricard n'est pas très bonne en Espagne, car la marque est associée aux touristes français qui passent leurs vacances d'été dans le pays. Dans le marché automobile, les pays varient trop en maturité, en segmentation, pour autoriser le même positionnement d'un modèle scientifique. Si les pays ne sont pas au même stade de développement, il en est généralement de même pour le cycle de vie des catégories de produits. Si l'automobile est un produit mature aux Etats-Unis

Mercatique BTS VPT 17 Les analyses en termes de cycle de vie des produits ont d'abord été utilisées pour les biens puis pour les services. Le concept de cycle de vie d'un produit est également utilisé en analyse stratégique comme un critère de segmentation dans les analyses de portefeuille. Analyse du cycle de vie des produits PLC (product life cycle) - l'analyse du cycle de vie des produits recherche à quel stade du cycle de vie se situe chaque produit de l'entreprise. Ceci permet d'établir

marché en régression. 17 Les analyses en termes de cycle de vie des produits ont d'abord été utilisées pour les biens puis pour les services. Le concept de cycle de vie d'un produit est également utilisé en analyse stratégique comme un critère de segmentation dans les analyses de portefeuille. Analyse du cycle de vie des produits PLC (product life cycle) - l'analyse du cycle de vie des produits recherche à quel stade du cycle de vie se situe chaque produit de l'entreprise. Ceci permet d'établir des

       Mise en scène spectaculaire du produit  Evian et les bébés Mise en valeur d’une personnalité de marque ou d’entreprise  Kookai Recherche des innovations (sensoriel) Publicité axée sur les valeurs ( terroirs, éthique, développement durable) Évolution vers une communication globale incluant le hors médias Généralisation des études et pré-tests Exploitation de l’ensemble des créneaux des consommateurs par segmentation de la clientèle Discours s’appuyant sur les thèmes sociologiques