Segmentation Raquette De Tennis

portefeuille d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques

portefeuille d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques

d’innovation Rendements产量 d’échelle stables ou décroissants Danger d’une guerre des prix : Dégradation削减 totale de la rentabilité du domaine sans position dominante Nouvelles conditions de concurrence et effet d’expérience : - Stratégies de segmentation分割 des marchés - Nouveau mode de production « du fordisme au toyotisme » - Nouvelles technologies de production (ateliers工厂 flexibles) - Remise en cause质疑 des économies d’échelle et d’apprentissage=>économies de variété - Modes de production

A partir de 1985, accroissement : Trois exemples : trois sports médiatisés, populaires, spectaculaire, très regardé… Le foot Le tennis Le cyclisme Le cyclisme : Année 80, le cyclisme à perdu ¼ de ses licenciés. Et il a été dépassé par le cyclotourisme. En 2004, 115 000 licenciés de cyclotourisme, alors que le cyclisme 101 000. Le tennis : En 1977 à 1987, le tennis a vu ses effectifs multiplié par quatre. Grande croissance. Après 1987, ils ont vu fléchir leur nombre de licencié. Il ne suffit

| Exemple : analyse PESTEL : outil d’analyse qui permet d’analyser l’environnement externe de l’entreprise. De cette analyse on prépare des décisions corporate. Les outils du diagnostic stratégique. La segmentation stratégique L’objectif de la segmentation stratégique est la première activité à mener pour avoir un diagnostic correct, il s’agit de partitionner en DAS afin de rendre possible le diagnostic, affiner les décisions et souvent construire l’organigramme. Un DAS est

groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page

la meilleure chaussure de football jamais fabriquée, est lancée comme marque numéro un du football. La chaussure met en œuvre la technologie révolutionnaire POWERPULSE ™ qui repose sur un principe simple déjà utilisé pour la fabrication des raquettes de tennis et des clubs de golf : une répartition optimale du poids. En 2005, ADIDAS a ouvert le plus grand magasin Sport Performance du monde à New York. Pour célébrer cet événement, les athlètes et partenaires ADIDAS, Anna KOURNIKOVA et Sébastian TELFAIR

individuel – camping cars • Avion ou train (TGV) • mi-Juin à mi-Septembre • Décembre à Mars • Location de Vacances • Hôtellerie • Camping et PRL • Centres de vacances • Ski et activités hiver douces (balades, raquettes…) • Baignade et détente essentiellement en été • Activités de plein air (tennis, activités nautiques, pêche, balades à pied, à cheval ou à vélo) • Animations : expositions, concerts, animations nocturnes (casinos, discothèques, bars-clubs) • Equipements récréatifs (jeux, accro-branche

mieux répondre aux attentes de la clientèle. L’entreprise doit étendre la consommation du produit : -en lui trouvant de nouvelles utilisations ; -en accélérant sa fréquence de consommation ; -en lui trouvant de nouveaux utilisateurs par une segmentation de marché accrue en misant, notamment, sur une fonction secondaire du produit : soigner ou embellir. Le coût unitaire est faible. La distribution est très extensive. C’est la phase où l’entreprise gagne le plus d’argent. Aussi, il faut la maximiser

prix bas. Ex : 206 en série limitée ▪ Le produit régulateur : il permet de stabiliser le CA de l’entreprise ou de la gamme de produits, il absorbe les coûts fixes et de compenser la fluctuation des ventes du produit leader. Ex : la raquette de tennis chez ROSSIGNOL ▪ Le produit qui prépare l’avenir : il est appelé à remplacer le produit leader. Ex : la domotique pour TEFAL ▪ Le produit tactique : il permet de réagir aux actions de la concurrence. Ex : NIKON 501 autofocus Reflex