Segmentation Raquette De Tennis

DE LA DEMANDE.....................................................................................................316 1.1 L'équipement des ménages et les tendances récentes de la consommation .....................316 1.2 Pratiques actuelles et segmentation du marché................................................................317 1.3 Éléments prospectifs relatifs à la demande......................................................................319 7 Sommaire 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATÉGIES

produits radicalement différents : ✓ L’extension continue  Le produit est différent, sa technologie est nouvelle pour l’entreprise mais le marché et la distribution restent les mêmes. Ainsi, Adidas est passé des chaussures de sport aux raquettes de tennis. Timberland a commencé par des chaussures puis la marques s’est étendue aux vêtements. Lacoste a ajouté les parfums et les montres à sa gamme de vêtement et de matériels de sport. ✓ L’extension discontinue  Tout semble différent :

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

: ski - Wilson : raquettes, équipements sportifs et golf - Precor : équipement fitness - En mai 2005 le groupe Amer Sport a signé avec Adidas des conventions pour le rachat de la marque Salomon. La passation de propriété de la marque devrait se faire au courant de l’année. Effectifs : Résultats financiers : Comme le montre les activités des marques du groupe, Amer Sport n’est pas présent uniquement dans les sports de glisse. D’autres secteurs sportifs comme les sports de raquettes, le golf, les sports

la stratégie des besoins essentiels nous apparaît comme une démarche implicite de marketing qu'il faut chercher à expliciter. Ces besoins sont dynamiques dans leur cadre anthropologique de consommation culturelle. Les outils de recherche et de segmentation en marketing contribuent aussi à mieux cerner l'analyse des besoins ressentis et exprimés ainsi qu'à une identification plus systématique des populations cibles. 48 - G. - M. HENAULT (1987), Marketing et développement du tiers monde, Economica

inférieures de plus en plus appauvries [...]. Or, ce sont ces groupes de la classe ouvrière dure – et leur nombre semble avoir augmenté avec la crise actuelle – qui tendent le plus à se comporter selon les modèles formés par ce que Suttles appelle la segmentation ordonnée1. Ces adolescents et ces jeunes adultes [...] constituent un noyau majoritaire parmi les groupes qui s’engagent dans les formes les plus sérieuses du hooliganisme» (op. cit., pp. 360-361). Il n’est cependant pas possible pour eux de

microproduits » (exemple : les VTT dans l’industrie.., du cycle). 84 Management Stratégique • Soit, l’on entend le « produit » comme étant un bien très particularisé. Mais l’on risque de se heurter à l’extrême segmentation des produits, liés à la forte segmentation des marchés (VTT de compétition, pour la montagne, pour la ville, pour les enfants, etc.). Les spécialistes de marketing estiment en général que le choix est essentiellement pragmatique, lié à l’objectif fixé dans l’analyse

l’industrie.., du cycle). 84 Management Stratégique • Soit, l’on entend le « produit » comme étant un bien très particularisé. Mais l’on risque de se heurter à l’extrême segmentation des produits, liés à la forte segmentation des marchés (VTT de compétition, pour la montagne, pour la ville, pour les enfants, etc.). Les spécialistes de marketing estiment en général que le choix est essentiellement pragmatique, lié à l’objectif fixé dans l’analyse

vie de « microproduits » (exemple : les VTT dans l’industrie.., du cycle). 84 Management Stratégique • Soit, l’on entend le « produit » comme étant un bien très particularisé. Mais l’on risque de se heurter à l’extrême segmentation des produits, liés à la forte segmentation des marchés (VTT de compétition, pour la montagne, pour la ville, pour les enfants, etc.). Les spécialistes de marketing estiment en général que le choix est essentiellement pragmatique, lié à l’objectif fixé dans l’analyse

est synonyme de sérénité, de performance, de force, de courage, et de fraternité dans l'effort pour les sports collectifs. L’entreprise doit arriver à s’approprier ces valeurs fortes selon l’image qu’elle veut véhiculer. Par exemple, la joueuse de tennis "sex-symbol" Sharapova[7] ne dégage pas la même image que le Champion WBA WBC des lourds légers Jean Marc Mormeck[8]. Le choix complexe des personnalités sportives et des actions qu’elles mèneront pour l’entreprise nécessite donc un plan de communication