Segmentation Puma

façade. 1982 : Le nouveau logo INTERSPORT est définitivement adopté (inter en rouge, symbole de la force et sport en bleu, symbole de l’évasion). 1996 : Disparition des enseignes La Hutte. 1999 : Le Groupe INTERSPORT opte pour une stratégie de segmentation avec le développement de nouvelles enseignes comme : Intersport montagne (Tout sur la glisse), Sport expert (Le magasin de vos performances), Shooz (Le spécialiste de la chaussure), Sport Leader (Le sport Mode), et La Halle au Sport (Le sport à

différents segments du marché du running. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces). Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments- moteurs du marketing-mix). Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). E S G C V Licence d'utilisation accordée à : ESGCV Téléchargé par Ayoub Ertan

aux concepts différents : - Intersport La Hutte en centre ville - Centre Intersport en périphérie - Intersport la Hutte Stations en montagne 1999 : L’ère de la segmentation [pic] Pour répondre à l’évolution de la consommation et pour clarifier l’image de son réseau, le Groupe INTERSPORT opte pour une stratégie de segmentation : • INTERSPORT : ils proposent la totalité de l'offre INTERSPORT (Magasins de centre-ville, de centres commerciaux et périphérie, de plus de 800 m2). • INTERSPORT

de nombreuses marques mais aussi des exclusivités qui sont introuvables chez les concurrents comme Go Sport ou Décathlon. Aujourd'hui, Foot Locker est le plus important distributeur de marques de chaussures de sport comme Adidas, Nike ou encore Puma et l'enseigne bénéficie alors d'une grande notoriété. Ses points de vente sont répartis dans vingt pays et l'on compte plus de 500 magasins en Europe. Les vendeurs sont recrutés avec attention et doivent être aussi funs, sportifs et à la mode que

concurrent direct sur le marché de l’équipement sport et loisirs à Laon est INTERSPORT. Le magasin est situé dans la zone commerciale Carrefour. Ce magasin propose des marques exclusives telles qu’Adidas, Asics, Columbia, Head, New Balance, Nike, Puma, Reebok, Rossignol, Salomon, Speedo et Wilson. En ce qui concerne l’offre de services à la clientèle, INTERSPORT propose des locations de Ski, des cartes cadeaux et fidélités et dispose d’une boutique en ligne. On peut également considérer Décathlon

internes de l’entreprise » (Grégory, 199) Démarche marketing  Etude de marché Analyse Segmentation et ciblage Détermination marketing mix Prod. Prix Distr. Com Résultats Marketing stratégique vs marketing opérationnel Etude et analyse Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Etude et analyse : attentes et besoins des consommateurs Segmentation : définir des critères de segmentation et découpage Ciblage : choix d’une ou plusieurs cibles spécifiques Positionnement :

pas cher : budget moyen de 25 € par an * Dynamisation du marché en 2008 grâce au segment boxer/sorty | * Deux grands ténors du marché : Dim et Athéna * présence de marques fortes non spécialisées au départ dans ce domaine (marques de sport (Puma), de mode (Calvin Klein), de niches (AussieBum)) | 2.1.2 L’extension choisie Lors d’une analyse des différentes options d’extension qui s’offraient à nous, nous avons pu établir différents constats. Bien que le marché du bien-être soit

marketing Si le réseau mis en place ou alimenté par vos soins grossit, votre capacité à pouvoir le gérer va se réduire ! C’est la théorie de Robin Dunbar pour lequel un groupe est ingérable au-dessus de 150 membres, il doit être alors fractionné. Une segmentation en somme ! Aussi est-ce pour ces deux dernières raisons qu’une concentration des moyens de l’entreprise sur un nombre très limité de réseaux, dans une réelle logique de ciblage et d’économie, est préférable (phrase “à l’allemande”). La confidentialité

Saisonnalité Segmentation du produit (volume/valeur) Evolution du marché (volume/valeur) Une décision entraînant nombre d’adaptations en termes de variables marketing = domaine du marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement/concept SEGMENTATION On analyse les différences, On s’adresse à des groupes différents avec des offres plus efficaces Groupe homogène de consommateurs, bien discriminants Pas de client « moyen » Critères de segmentation Géo

....................................................................10 2. Analyse interne ................................................................................................................................................13 2.1 Segmentation stratégique.....................................................................................................................13 2.2 Ressources ................................................................................................