Segmentation Puma

................. 19 B. Les 5 Forces de PORTER ...................................................................................... 22 C. Segments stratégiques du secteur de l’automobile ................................................ 23 D. Segmentation Stratégique : graphique d’Abell ...................................................... 25 E. Menaces/Opportunités : ......................................................................................... 26      

11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation

engagement dans le développement durable, mais simplement une qualité de produit, un rapport qualité/prix correct, une image sociale de la marque acceptable. Anne-Sophie BINNINGER dans son article « Consommation et développement durable : vers une segmentation des sensibilités et des comportements », 2008, met en évidence les différents type de comportement des consommateurs par rapport au développement durable. Cet article met en évidence 3 comportements qui permettent de découper l’ensemble de ces

around the world…………………………………………………………………………………………………………………………….p6 II) Procter & Gamble’s marketing strategy………………………………………………………………………………………….p7 1. From internationalization to regionalization and finally globalization………………………….…p7 2. Segmentation and targeting…………………………………………………………………………………………………………………p7 3. Market coverage strategy………………………………………………………………………………………………………………………p8 4. Innovation…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….p8 5. Competitive strategy……………………………………………………………………………………………………………………………

les jeunes ne constituent pas un groupe homogène, ce qui complique encore plus les stratégies marketing des marques. Comment dès lors segmenter cette population ? Le premier critère de segmentation serait le critère de l’âge : les 6-10 ans ; les 11-14 ans ; les 15-17 ans et les 18-25 ans. Mais cette segmentation, purement arbitraire, ne conviendrait pas, dans la mesure où à l’intérieur même de ces segments, des sous-segments apparaissent. Si cela demeure peu flagrant pour les 6-10 ans et les 11-14

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

................................................. 15 2) Des consommateurs acteurs au sein des communautés 2.0 ........................................................................................................................... 18 2.1 Segmentation des groupes d’internautes .................................................................................................................................................. 19 3) Faire vivre sa communauté 2.0 grâce aux outils du web .......

de vrais axes de développement stratégique à long terme, les offres de personnalisation des produits se développent dans d’innombrables catégories de produits. On citera par exemple les diverses initiatives dans le domaine des chaussures (Nike Id et Puma), des vins (Wine Kitz), des bonbons (My M&M’s), ou encore dans celui des voitures (Fiat 500). Définition d’après Wikipédia : « Dans le langage courant moderne la personnalisation est l'appropriation d'un médium électronique, écrit ou d’un produit

développement durable. L'un de ses objectifs est de développer des produits qui respectent l'environnement tout au long de leur cycle de vie, de leur conception à leur livraison, des chaînes de montage à l'emballage. En collaboration avec l’EPEA, Puma veut devenir la marque de sport la plus écologique du monde, pour ce faire, l’équipementier va lancer sa première collection de vêtements) ; chaussures et accessoires 100% biodégradable et recyclable (InCycle). En argentine, Lola Mensa, a conçu