Segmentation Pernod Ricard

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

soit tout juste moins de 50 p. 100 des exportations totales de vin chinois. Elle a vu le jour en 1983. Le slogan est « great wall great wine » Dragon Seal Cette entreprise, fondée en 1987 à la suite d'un partenariat avec la société française Pernod Ricard, possède un vignoble de 12 millions de m² dans le sud de Beijing et à Shacheng, dans la province de Hebei. Sa capacité de production annuelle se chiffre à 40 000 tonnes. Hua Dong : Cette société, créée en 1985 par Allied Domecq, possède

origines, qui ne sont pas illégaux. La hiérarchisation des vins est au stade embryonnaire. D. Les marques et entreprises du secteur De nombreuses sociétés en participation établies entre l’Occident et la Chine impliquent notamment Rémy Martin et Pernod-Ricard pour la France, Torres pour l’Espagne et Sella et Mosca pour la Sardaigne. 1. Les producteurs Les sociétés locales productrices de vins sont soit des joint-ventures, soit des sociétés chinoises qui ont adopté les méthodes étrangères de fabrication

progression de la fiscalité et le maintien (voire la progression) des marges des distributeurs hypothèquent malheureusement en partie le retour de cette valorisation aux producteurs. Cet important marché ne peut être approché qu’en fonction de segmentations fines délimitant des cibles précises de consommateurs et de circuits. Ainsi sur les 68% de la population britannique consommant du vin, l’offre française de vin est à mettre, de préférence mais pas exclusivement, en rapport avec des cibles de

Agriculteurs Industriels Services Mode de consommation (%) Domicile Restauration hors foyer Agricole Autosubsistance, pauvreté Artisanal Différenciation, urbanisation AgroProduction/ industriel distribution de masse Agro-tertiaire Services, segmentation Tableau 1 : Les quatre stades d’évolution d’un système alimentaire 100 70 30 10 0 20 40 35 0 10 30 55 100 90 70 50 10 30 50 pour produire et consommer leur nourriture ». Ce système peut être défini comme l’ensemble des opérations

Bernard Fernandez (www.ektaasia.com) Elodie Abbe Consulting / Elodie Abbe (www.elodieabbeconsulting.com) EMVI/ Joel Edouard (emviltd@yahoo.com) Insigneum/Lian Zhang (www.insigneum.com) Konaxis/Benjamin Vignon (www.konaxis.com) La Crêperie/ Philippe Ricard (www.lacreperieshanghai.spaces.live.com) Le Pont des Arts/Philippe Herve (herve.philippe@lepontdesarts.com) MQM Consulting/ Thierry Muller (www.mqm2001.com) Patenson / Patrice Couturier (www.patenson.com) Platane / Laetitia Charachon (www.platane

temps et peuvent accepter de mauvais résultats quelques années de suite avant de croître et de gagner à nouveau de l’argent. Beaucoup sont dans cette situation y compris Chanel, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, mais aussi Laurent Perrier, Pernod Ricard et Bulgari. N’oublions pas non plus que trois des plus grands groupes du luxe, LVMH, Richemont et PPR Gucci sont également sous contrôle familial. La clef du succès dans le secteur du luxe Sur ce sujet, le professeur Bernard Dubois commençait

temps et peuvent accepter de mauvais résultats quelques années de suite avant de croître et de gagner à nouveau de l’argent. Beaucoup sont dans cette situation y compris Chanel, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, mais aussi Laurent Perrier, Pernod Ricard et Bulgari. N’oublions pas non plus que trois des plus grands groupes du luxe, LVMH, Richemont et PPR Gucci sont également sous contrôle familial. La clef du succès dans le secteur du luxe Sur ce sujet, le professeur Bernard Dubois commençait

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LVMW à l’ESSEC ainsi que le MBA spécialisé en Management international des marques de luxe. En tant que chercheuse, elle a publié de nombreux livres et articles liés à l’univers du luxe et du marketing (sémiotique, représentation de la marque, segmentation des cibles). Plan du livre : Le livre est divisé en deux parties. La première, rédigée par Gilles Lipovetsky aborde le luxe de manière historique, sociale et culturelle. Pour la deuxième partie Elyette Roux s’axe sur l’évolution depuis les