Segmentation Par Stade De Vie

Orthorexie : (manger « right ») Labels BIO, AB, ECOCERT, alicaments, compléments alimentaires Permaforme-Eternelle jeunesse-Survie : On accepte de moins en moins l’idée de sa propre mort. Le désir de rester en vie ne suffit plus, le consommateur recherche en plus une qualité de vie, cures beauté et bien-être, thalasso, fitness, «anti-rides», régimes, chirurgie esthétique. Atmosfear : Peur des microbes, des allergènes… Prêt-à-jeter : Consommation de nombreux objets manufacturés qui après

territorial. Cette orientation est sous-tendue par plusieurs finalités : une ambition démocratique (toucher le plus grand nombre de jeunes, dans tous leurs temps de vie) qui passe par l’intégration de l’éducation artistique et culturelle dans les politiques éducatives à l’initiative des collectivités territoriales, venant rompre ainsi avec la segmentation temps scolaire/hors temps scolaire ; un souci d’aménagement du territoire (intervenir en cohérence avec les dynamiques de développement territorial) qui se

changements majeurs à venir du secteur Donc : - Facteurs Externes Uniquement - Pas de Facteurs Internes – Ne parlez pas de votre entreprise. - Pas d’historique . Projetez vous dans le futur - Pas de décomposition entre Opportunités et Menaces à ce stade. Cela alourdit et n’ayant pas encore fait l’analyse interne vous n’êtes pas en mesure de juger o Variables pivots = Tendances qui vous paraissent déterminantes Markal Consulting 10/03/2022 8 Veille de l’Environnement Externe Politique Comment et

(conscient de la société)  Marketing direct  Trade marketing ou co-marketing S. Mayol cours de marketing fondamental 9 1ère Partie : Le Marché 1- les besoins 2- le comportement d’achat 3- la consommaction 4- le marché et son environnement 5- la segmentation 6- l’étude de marché 7- la prévision de la demande 10 1- Les besoins 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 11 1- Définition • • Selon le Larousse, le besoin est « une aspiration naturelle et souvent inconsciente » Selon Kotler

l’événement le plus important de la vie. S’il n’avait pas lieu, notre organisme serait comme celui d’un ver. L’embryon s’organise selon un axe "tête-queue", le long d’une ligne primitive : la notochorde. » Ref :science humaine octobre 2010 L’embryogenèse est le développement de l’embryon : L’embryogenèse d’un vertébré débute par l'apparition de la morula provenant de la segmentation (division) initiale de la blastula et de la gastrula. La neurula correspond au dernier stade. L'homme, considéré comme

les Domaine d'activité stratégique (D.A.S.) comme segmentation afin de prendre en compte correctement les synergies dans l'organisation devant gérer plusieurs métiers. Cela peut se caractériser par des différences en termes de technologie, géographie, comportements, normes techniques... L'incidence stratégique sera alors l'identification du segment (frontières), caractéristiques (homogénéité, micro-segmentation). La stratégie peut donc utiliser la segmentation marketing, mais en prenant soin d'introduire

nouveaux besoins : Consommateur => Entreprise => Consommateur Pourquoi faire du marketing 1 *Des consommateurs de plus en plus informés, exigents, à la recherche du confort, qui entretiennent une relation ambigüe avec les marques. *Des modes de vie qui évoluent rapidement. *Des marchés de plus en plus encombrés et concurrentiels. *Une mondialisation qui donne accès à de nouveaux produits. Marketing = Comprendre le marché et ses besoins -> Concevoir une stratégie marketing ->Élaborer un programme

né les associations de d défenses des consommateurs (Que choisir, 60 millions de consommateurs) 1975-1990 : La supériorité du produit. L’offre devient de plus en plus abondante et chaque entreprise doit imposer son image = développement de la segmentation du marché (offres et clients) de façon à la rendre plus attractives pour la clientèle. La concurrence est importante cependant le consommateur n’est pas encore saturé. La relation commerciale se traduit à cette époque par une communication de masse

STRATÉGIQUES: ADEL JALEL CHEKKI ADEL.CHEKKI@IHEC.RNU.TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise 2 CHAPITRE 0 INTRODUCTION

stratégie technologie = source d’avantage concurrentiel Impacts stratégiques des technologies Technologies = patrimoine à gérer et à développer Elles balisent le cycle de vie, Elles modifient les segments stratégiques, Elles changent les conditions de la concurrence, Source d’avantage concurrentiel Stratégie et cycle de vie de l’activité Ventes du secteur Innovation technologique Produit de substitution Temps Démarrage Croissance Maturité Déclin Travaux développement développement