Segmentation Orangina

une publicité massive. Mais la question clé demeure : combien d’entre eux préfèrent le type de relation que nous nous proposons ? Et quel montant accepteront-ils de payer pour ce produit ou service ? Les réponses demandent plus qu’une simple segmentation du marché car les besoins des consommateurs, les canaux de distribution et les coûts des nouveaux médias changent si rapidement que les sociétés doivent réaliser leurs estimations à la fois sur une demande courante et sur une demande latente pour

variance ................................................................................................................ 104 Tableau 26 : Hiérarchisation des effets des variables socio-démographiques sur la dépense de sodas, limonades, coca-colas, oranginas, jus de fruits et légumes - analyse de la variance ............... 108 Tableau 27 : Hiérarchisation des effets des variables socio-démographiques sur la dépense de thé analyse de la variance.......................................................

sentir valoriser et important. Tableau 3 Les facteurs clés de succès Facteurs clés de succès 1er choix 2ème choix 3ème choix Qualité du service Diversité de l’offre L’accueil Création d’un restaurant Janeiro, Angela 16 6. Marketing La segmentation Le marché de la restauration est composé par plusieurs segments. Entre autres, nous avons les établissements qui proposent des repas modernes et très tendances, les restaurants fastfood, les restaurants gastronomiques et les établissements plus

celui de la cible et vice versa. Cette stratégie existe par exemple chez Coca-Cola. Le groupe mène une politique d'acquisitions parcimonieuse mais puissante en "nourrissant" son réseau d'embouteilleursdistributeurs. La volonté de ce groupe d'acquérir Orangina correspond parfaitement à cette forme d'utilisation croisée des réseaux de distribution. Le caractère réellement mondial du réseau de Coca-Cola serait mis à la disposition d'Orangina pour diffuser gratuitement sa marque. D'un autre côté, Coca-Cola

l'Espagne. De surcroît, l'image de marque de Ricard n'est pas très bonne en Espagne, car la marque est associée aux touristes français qui passent leurs vacances d'été dans le pays. Dans le marché automobile, les pays varient trop en maturité, en segmentation, pour autoriser le même positionnement d'un modèle scientifique. Si les pays ne sont pas au même stade de développement, il en est généralement de même pour le cycle de vie des catégories de produits. Si l'automobile est un produit mature aux Etats-Unis

croissance ou de crise, - élévation du niveau de qualification de la population active. La quantité de travail disponible dépend aussi de la durée moyenne du travail (liée à la législation du travail). On peut observer trois phénomènes : La segmentation du marché du travail (marché primaire : emplois stables et marché secondaire : emplois précaires). L’augmentation du nombre d'emplois à temps partiel (choisi par le salarié ou moyen de flexibilité pour l’entreprise) : - 16

transversalité. Ce sont tout particulièrement les domaines à faible valeur ajoutée de la GRH que sont la gestion administrative et la paie. Ces domaines sont d’ailleurs fortement exposés aux particularités et contraintes locales. Sur la base de cette segmentation, on pourrait imaginer qu’il existe un modèle idéal du SIRH applicable à toutes les entreprises internationales, qui permette d’une part d’avoir une GRH partagée et optimisée, une harmonisation des pratiques RH, d’autre part la prise en compte des

encore 42 caves opérationnelles. Récemment, le secteur privé s’est développé très rapidement surtout depuis 1996/1998, soit avec des marques nationales comme NCA, IFRI, SIDI-EL Kebir, soit avec des franchises comme Coca-Cola, Pepsi-Cola, Meca-Cola, Orangina, déjà présents en Algérie depuis 50 ans, ainsi qu’avec des groupes étrangers comme Castel. Cet ensemble de producteurs représente 40 à 45 unités reparties sur tout le territoire, surtout sur la frange nord. (Rapport General APAB / EDPme , 2005)

(Farjaudon, 2007) 2.2.2.1. Méthode Interbrand La méthode Interbrand a été créée en 1988, elle permet de faire l’évaluation à la fois des marques acquises et des marques développées en interne. L’estimation se déroule en cinq étapes principales : - Segmentation - Étude financière - Rôle de la marque - Estimation du risque de la marque - Gains économiques futurs à la marque. La méthode d’Interbrand prend en compte l’indicateur pondéré (Farjaudon, 2007) 2.2.2.2. Méthode Sorgem : Nussenbaum et Jacquot (2003)

l'Espagne. De surcroît, l'image de marque de Ricard n'est pas très bonne en Espagne, car la marque est associée aux touristes français qui passent leurs vacances d'été dans le pays. Dans le marché automobile, les pays varient trop en maturité, en segmentation, pour autoriser le même positionnement d'un modèle scientifique. Les voies possibles Les entreprises comprennent désormais que, au sein de leur portefeuille, certaines de leurs marques sont susceptibles de séduire des consommateurs ou des