Scénarios Pestel

Macro-environment 1.1.1 PESTEL First, we analyse the external environment of your business. For this, we will use the PESTEL tool, which to group the factors that constitute the environment of your business. These factors must be taken in account when things are changing. The company will move at different ways of continuing to its environment. We will do PESTEL of France, a country representative of your global market. Moreover, this country represents 67.5% of your market share. PESTEL, in your domestic

la stratégie d’Apple, qui connu un grand succès avec son Iphone. Elle innove avec le Palm PRE qui possède un système d’exploitation rapide et une gestion des contacts simple. Cependant sa réussite demeure incertaine. 2. Le modèle de PESTEL : Le modèle PESTEL évalue les forces et faiblesses de l’environnement qui peuvent influencer la situation de l’entreprise. Il existe 6 domaines d’influences : Politique, Economique, Sociologique, Technologiques, Ecologiques et Légales. Ce modèle permet de

Méthode particulière : 2) méthode PESTEL – analyser les  opportunités/menaces du projet par rapport à l’environnement ‐  « Politique »  (opportunité/menace) ;  « Economique » (opportunité/menace) ;  « Socioculturel » (opportunité/menace) ;  « Technologique » (opportunité/menace) ;  « Ecologique » (opportunité/menace) ;  « Législation » (opportunité/menace) ;  - Recherche documentaire et veille d’information      2) Résultat :     - Analyse matricielle SWOT avec les deux axes (éventuellement : Analyse  matricielle PESTEL (opportunité/menace ) ; 

entre ses activités ? Quel modèle de création de valeurs ? La capacité de survie d’une entreprise dépend de sa capacité à s’adapter à son environnement, sur le point du macro-environnement, tendance à long terme, environnement concurrentiel. PESTEL =Politique Economie Social Technologique Environnemental Légal - Concurrent - Nouveaux entrants - Acheteurs - Fournisseurs Lois particulières sur les monopoles ! Abus de position Cycle de vie du produit 3

externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que l'analyse PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter, ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc

l’entreprise diversité d’influence turbulence complexité Diversité d’influence, turbulence et complexité vont agir sur l’environnement de l’Entreprise. 1. Le modèle PESTEL * Politique : * stabilité gouvernementale * politique fiscale * régulation du commerce extérieur * Economique : * cycles économiques * évolution de PNB * taux d’intérêts * inflation, chômage * Socioculturel :

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : Macro • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ⇒ analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ⇒ analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et marchés :

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ( analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ( analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et

du problème, mais aussi sur la façon dont l'organisation a traité le problème. · Le dirigeant est le pilote et le prisonnier de la structure , et son rôle de stratège se limite souvent à entériner le meilleur scénario proposé par son comité de direction. · Les dirigeants d'entreprise aimeraient décider de manière rationnelle plutôt que de se laisser dicter leurs choix par une structure alourdie par les intérêts de

Analyse de l’industrie Nathalie Gardes MC Gestion Le Modèle Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. PESTEL Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Le Modèle PESTEL Permet de décrire le macro environnement. Permet de comprendre l'impact