Scénarios Pestel

un ordinateur. Plus besoin de traîner des CDs de musique , un seul i-Pod ou i-Tunes suffit pour les contenir tous. Apple par ce nouveau produit a acquit plus de clients. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? Analyse PESTEL , PORTER et SWOT. Historique de la marque Née le 1er Avril 1976, la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre. De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental, le pionnier, dans l’avènement de l’informatique

similaires. 3) Les groupes stratégiques : c’est un ensemble d’organisations présentant des caractéristiques communes et qui adoptent des stratégies convergentes. A. Le macro-environnement : Il se base sur l’utilisation de 2 outils :  L’analyse PESTEL : Un outil souvent considéré comme trop simple et trop large, cependant c’est un moyen quand élaboré sérieusement de prendre du recul par rapport à son environnement et un outil de prolongement stratégique. Il se construit en 3 étapes : - Identifie

niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont une influence sur toutes les entreprises mais plus particulièrement celle étudiée. II. Le macro-environnement : le modèle PESTEL Cf. Johnson et Scholes « stratégique » Acronyme pour mémoriser les différentes variables ou influences environnementales pour mener à bien le diagnostic environnemental : P : Politique E : Économique S : Sociale T : Technologique E : Environnementale

diagnostic externe de l’E  SWOT ou FFMO correspond donc a un double diagnostic qui permet au manager de repérer les facteurs ayant une influence stratégique 2) De la mise en œuvre … au contrôle : les étapes a. Etudier l’environnement – méthode PESTEL b. Réaliser le diagnostic interne Permet de mettre en exergue les forces et faiblesses de l’entreprise Diagnostique qui tient compte de la structure, culture … Permet d’évaluer la capacité d’adaptation aux évolutions environnement c. Mobiliser

interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario 1 : Conquérir de nouveaux marchés

ordinateur. Plus besoin de traîner des CDs de musique , un seul i-Pod ou i-Tunes suffit pour les contenir tous. Apple par ce nouveau produit a acquit plus de clients. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? Analyse PESTEL , PORTER et SWOT. A. Historique de la marque Née le 1er Avril 1976, la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre. De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental, le pionnier, dans l’avènement de l’informatique

chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant ou variables pivots du marché considéré  Croisement des variables  Scénarios d’évolution du marché e. Marché : Partenaires potentiels (centres commerciaux), sites d’ouverture I) Présentation et appréciation de l’entreprise O’tera

 Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter

nouveaux concurrents sur le secteur L’arrivée de produits de substitutions État Marché amont Nouveaux entrants Intensité concurrentielle Substituables Marché aval Page 3 Semestre 4 Marketing Stratégique II. La méthode PESTEL : le macro-environnement Domaine économique Domaine politique Domaine technologique Secteur d'activité (textile, produit alimentaire, etc...) Domaine Ecologique Domaine légal Domaine socioculturel III. L’impact des barrières

nations, the wto, insee, cia’s world facebook… Ex---Rapport mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; - Concurrents clés ; - Segmentation ; Outils d’analyse du macro-environnement 01, L’analyse Pestel Poids de chaque élément/facteur : - Politique, Eco, Social, Technologique, Ecologique, Légal |Politique |Économique | |• Stabilité