Scénarios Pestel

modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix du DAS le plus approprié pour GL Events. Plan Partie 1 : Diagnostic Stratégique I. Analyse Externe/Interne a. Analyse de l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d. Forces de Porter pour les 2 DAS e. FCS

de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données :

stratégie, mais il ne faut jamais l’utiliser lors d’un lancement d’un produit. Le modèle Pestel : Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une

connaissance de l’histoire de l’entreprise et de celle du secteur. * définition des principes sur lesquels s’appuie la culture générale de l’entreprise et du secteur. * penser l’avenir à l’aide d’une démarche prospective (méthode des scénarios). * construire l’avenir avec une démarche créative. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les modèles stratégiques Le modèle stratégique classique: Connu sous les noms de:  modèle de Harvard,  modèle de SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities,

l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses. Savoir distinguer l’essentiel du secondaire, allé capter l’information qui va bien. S’intéressé à la dynamique de l’entreprise, liaison entre marketing et production. Savoir raisonner en scénario de rupture, en DIAG on peut proposer une stratégie de continuation, mais il faut avoir étudié l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise cour de l’année dernière.   Incidence de l’art

boissons énergisantes lui a permis de créer son océan bleu. L'arrivée de nouveaux concurrents sur le marché est-il dangereux pour sa survie ? 1) Analyse de l’environnement externe 1.1 Strates de l’environnement 1.2 Analyse du macroenvironnement (PESTEL) Facteur Politique : La boisson énergisante Red Bull est autorisée dans 25 pays d’Europe sur les 27 ( encore interdite au Danemark et Norvège pour risque cardio-vasculaire.) Les règles sont strictes en Europe en ce qui concerne l’alimentation. Toute

urbaine du Grand Toulouse, que les transports représentent à eux seuls 46% des émissions de gaz à effet de serre, c’est donc de ce secteur que vont surtout dépendre les évolutions des émissions dans le futur. Scénario tendanciel d’évolution des émissions de gaz à effet de serre Ce scénario, qui montre l’évolution des émissions de gaz à effet de serre sur le territoire en l’absence d’action d’atténuation, conduit à une légère augmentation des émissions du territoire (+3% entre 2005 et 2020 et +4%

à analyser la situation et le potentiel d’une entreprise, à réfléchir sur sa dynamique concurrentiel afin de l’aider dans le choix de ses stratégies. • Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement Section 1 : L’environnement général Le modèle PESTEL (Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Environnementales Légales) donne une vue d’ensemble des 6 grandes catégories d’influences de l’environnement sur un secteur, une industrie en général. * La première influence est politique

institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL □ Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques ∎ Des opportunités ou menaces pour les entreprises ∎ Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques Politiques • influence des politiques publiques Economiques • Conjoncture • politiques monétaires

d’analyse PESTEL : Cet outil va nous permettre d’analyser l’environnement de l’entreprise. . Les principales composantes du macro-environnement : La méthode PESTEL va décomposer l’environnement d’une entreprise en 6 grandes catégories : P : composante politique, E : composante économique, S : composante socioculturelle, T : composante technologique, E : composante écologique, L : composante légale. Donc on a 8 composantes pour l’environnement d’une entreprise mais pour la méthode PESTEL on en retient