Scénarios Pestel

spectacle, à révéler aussi le meilleur par l’effort et la confrontation. Il indique aussi symboliquement le chemin de l’évolution humaine.". Dans cette analyse, l’auteur signale que " la compétition sportive, réservoir de scènes dramatiques, de scénarios à suspense, représente un spectacle essentiel pour la télévision. Le public est demandeur et les grandes firmes utilisent le sport comme outil de marketing. On assiste à une course à l’image du champion. L’entreprise cherche à associer son image

choisit les meilleures idées. L’analyse prospective consiste à apprécier l’évolution des idées en les projetant, selon des scénarios futurs probables d’évolution de l’environnement. Tableau A5 : l’analyse prospective Idée Situation actuelle Idées en tant que forces Idées en tant que faiblesse Idées en tant qu’opportunité Idées en tant que menace Situation future selon le scénario Scén.1 Scén.2 Scén.3 Scén.i F1 Fi f1 fi O1 Oi M1 Mi 3.1.2.5.3. Analyse causale Appelée aussi matrice

……...…75 Sécurité………………………………………………...76 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 6. Prix sociaux………………………….……………………… … 79 7. Appréciation de l’environnement général du monopole postal (swot) …………………………………………………..………. 79 Appréciation de l’environnement interne (pestel). …80 Appréciation de l’environnement externe (swet). ….72 7.1. 7.2. 8. Service universel et régulation …………………...……….. ….81 9. Responsabilité du maintien du service universel …………... 87 Les contraintes environnementales du monopole postal

intelligence, etc. 5. Dimension psychosociologique : rapports de dépendance, compatibilité des modes d’organisation, réputation de la marque et de l’entreprise, etc. Pour illustrer le caractère multidimensionnel du besoin du client organisationnel, le scénario suivant, emprunté à Valla (1980, p. 25), est intéressant. Cette phrase du directeur des approvisionnements : « Non, nous ne travaillerons plus avec ce fournisseur, il n’est pas sérieux » peut avoir plusieurs sens : – ses produits ne sont pas de qualité

intelligence, etc. 5. Dimension psychosociologique : rapports de dépendance, compatibilité des modes d’organisation, réputation de la marque et de l’entreprise, etc. Pour illustrer le caractère multidimensionnel du besoin du client organisationnel, le scénario suivant, emprunté à Valla (1980, p. 25), est intéressant. Cette phrase du directeur des approvisionnements : « Non, nous ne travaillerons plus avec ce fournisseur, il n’est pas sérieux » peut avoir plusieurs sens : – ses produits ne sont pas de

l’Étude Données sur le Marché : Sources et Unités Hypothèses du Scénario Prévisionnel Définitions relatives au Marché des Piscines Familiales Définitions relatives au Marché des Équipements et Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

progrès très important. » D. S. LE LIVRE DU JOUR La folle histoire du PSG AMIEN DEGORRE et Jérôme Touboul, deux journalistes de « L’Equipe », viennent de publier un livre sur le PSG. I La phrase à retenir. « L’histoire du PSG a toujours suivi un scénario magnifique, époustouflant, plein de rebondissements. On peut l’aimer comme ne pas l’aimer ; mais la réalité, c’est que ce club respire la vie ! » Jean-Paul Belmondo (préface). I Pourquoi il faut le lire. Il paraît que le PSG rend fou ! On comprend

plus indispensable la fourniture par les loueurs de services de maintenance et de réparation et occasionnant des difficultés croissantes en termes de formation initiale ; La variété des stratégies des acteurs, qui rend difficile l’élaboration de scénarios prospectifs ; La non-application de la loi de modernisation de l’économie (LME), qui se traduit par un allongement des délais de paiement aux loueurs, occasionnant des difficultés de trésorerie, ainsi que l’avantage fiscal consenti aux entreprises

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les données