Scénarios Pestel

1. Les multiples facettes de l'environnement Analyse PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible» 2. Diagnostic de la

diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc.

qu’ellehttps://start.lesechos.fr/innovations-startups/tech-futur/ces-startups-qui-veulent-conquerir-le-secteur-du-luxe-1178795propose et sa diversification géographique, cela lui permet d’être présente sur tout les marchés mondiaux et se differencier des autres. B. PESTEL Politique : Sponsor J. O (?) ; marque française Economique : Prix du luxe en hausse Sociétale : nouveaux riches; clients fortunés Technologique : E-Commerce ; développement Website Environnemental : Progression vers de luxe durable Légal : Défense

Enfin, nous proposerons quatre scenarii de développement possible (matrice d’Ansoff) et présenterons l’OPA faite sur Cooper Companies. Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor Diagnostic externe du marché de l’optique Analyse PESTEL Macro environnement | | Opportunités | Menaces | Politique | * Soutien de la Sécurité Sociale et des complémentaires santés * En France, l’ASNAV encourage les conducteurs à contrôler leur vue | * Désengagement progressif de la Sécurité

diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc.

l'entreprise, nous pouvons utiliser deux méthodes : * - La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être modifié. Elle permet également de prévoir l'impact futur des forces environnementales. * - La méthode des scénarios : Représentation plausible et détaillée de plusieurs futurs envisageables

matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des outils medias et hors medias 13 V. L’approche opérationnelle: 14

Synergies (cohérentes) Structure de coûts (globalement les frais fixes et frais variables) Mêmes facteurs clés de succès (Ensemble de paramètres indispensables pour notre produit) Même chaîne de valeur Dans son environnement et face à ses scénarios d’avenir, l’entreprise va définir sa volonté et ses finalités. Cadre de référence fondamental : Vocation/Finalités (à quoi sert l’entreprise) Ethique (règles du jeu) : Normes morales que l’entreprise essaie de respecter (écologiques, valeurs humanitaires…)

un avantage ou un désavantage par rapport à ses concurrents. L’intention stratégique s’exprime par une vision, une mission et des objectifs permettant de savoir où on veut aller, comment on veut y aller et par quel moyen y arriver. Le modèle PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal permet aux managers d’analyser ces facteurs qui évoluent et d’en déduire l’impact qu’ils auront sur l’entreprise. (Exemple loi LME qui réglemente le développement des

Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise