Scénarios Pestel

transport, fournisseurs…) mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La

de l’environnement = stratégie incrémentaliste Outils d’aides à la décision : La veille stratégique : être à l’écoute en permanence de l’environnement L’intelligence économique : liée à la veille stratégique, en anticipant et élaborant des scénarios possibles La sécurité informatique : veiller à trier bonnes informations et mauvaises informations et d’éviter l’espionnage industriel Actuellement, les outils d’aide à la stratégie sont nombreux, les Entreprises ont un large choix sur les stratégies

diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc.

La"notoriété"d’Apple"" •  Les"Chiffres"de"Apple" •  Les"produits"de"Apple" •  "Les"objec=fs"d’Apple" •  Pourquoi"avoir"créé"iPen"3"?" •  iPen"3,"nouveau"produit""" •  "Les"caractéris=ques"de"l’iPen"3" •  Scénario" 2" Historique " " " Apple"anciennement"Apple"Computer""est"une"mul=na=onal"créé"en"1976,"à"Cuper=no"en"Californie,"par"Steve"Jobs,"Ronald" Wayne"et"Steve"Wozniak,"avec"le"logo"d’une"pomme"croquée." " " Apple"est"une"entreprise"amér

 INTRODUCTION Partie I : PESTEL, Historique et Définition I- L'ANALYSE PESTEL : POUR QUOI FAIRE ? II- L’analyse de l’environnement POLITIQUE III- L’analyse de l’environnement ECONOMIQUE IV- L’analyse de l’environnement SOCIOCULTUREL V- L’analyse de l’environnement TECHNOLOGIQUE VI- L’analyse de l’environnement ECOLOGIQUE VII- L’analyse de l’environnement LEGAL Partie I : PESTEL (CAS MACDONALD’S) INTRODUCTION : Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui

outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic a) L’analyse de l’environnement 1) Le diagnostic de l’environnement global : menaces et opportunités - La méthode PESTEL - Les prolongements de la méthode PESTEL : le diamant de PORTER, la méthode des scénarios 2) Le diagnostic de l’environnement d’un domaine d’activité stratégique - L’analyse de l’environnement concurrentiel (PORTER) b) La connaissance du marché 1) Objectif 2) Les segments de marché

publicité • Les salaires et cotisations • Achats des produits auprès du fournisseur • Site internet (alimentation et maintenance du site) Identifions les opportunités et les menaces grâce à la matrice PESTEL qui va nous permettre d’analyser l’environnement macro-économique de la société Nicky Paris. PESTEL POLITIQUE Politique d’exportation ÉCONOMIQUE L’un des secteurs les plus important La France est leader sur le marché de la cosmétique SOCIAL Recherche des produits nouveaux et différents TECHNOLOGIQUE

hiérarchiser les facteurs dominants et se demander : - quels sont les facteurs clés d’évolution dans cet espace ? -quel est l’impact des influences environnementales déterminantes sur cet espace ? -Outil à utiliser pour repérer les facteurs : le PESTEL PESTEL : Politique : ce niveau concerne la gestion d’un espace (France/Europe). Politique fiscale, commerce extérieur, relations diplomatiques... Economique : il concerne des données propres à un pays sur le plan économique. Cycles économiques,

marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients

Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de