Scénarios Pestel

dit « macro-environnement », du « méso environnement », appelée l’analyse du secteur, ou encore, en focalisant sur l’analyse de l’industrie. Il doit permettre de dégager des FCS. 2.1 ENVIRONNEMENT GLOBAL OU MACRO-ENVIRONNEMENT 2.1.1 ANALYSE PESTEL Cette analyse peut être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, tous DAS confondus, soit au niveau d’une seule de ses activités. Le macroenvironnement constitue la strate environnementale la plus générale. Il s’agit de facteurs globaux

Virgin Radio………………………………………………………………………......p 3 Présentation du secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne

Diagnostic externe ou analyse de l’environnement Environnement : recouvre les variables de moyens et de lg termes qui échappent au contrôle du management mais qui peuvent avoir des retombées sur les décisions et sur le succès des stratégies. PEST et PESTEL (rajoute a l’économique des préoccupations environnementales). Aspect technologique => émergence de nouveaux produits et processus de productions. * Internet a permit la délocalisation de la production à grande échelle. * Introduction

outils d’aides au diagnostic externe Veille stratégique Recherche d’informations, surveiller et être à l’écoute    Commerciale Technologique Économique Intelligence économique Elle se différencie sur 3 niveaux :    Anticipe différents scénario possibles Maîtrise l’information (collecte, traite, diffuse) Vérifie la sécurité des informations (évite désinformation et espionnage industriel) 1 Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique B) Le macroenvironnement ou

I- Analyse Macro-environnementale Analyse Pestel : Politique | * Volonté du gouvernement de développer les NTIC * Réduction de la « fracture numérique » | Economique | * Période de sortie de crise financière Internationale * Augmentation du coût de l’énergie * Augmentation du coût des matières premières (cuivre, pétrole…) | Social | * Vieillissement de la population. * Une appétance pour les nouvelles technologies * Développement du télétravail | Technologique | *

Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 7 14/04/11 11:01 VIII Table des matières Partie I Le diagnostic stratégique   2 L’environnement 55 2.1 Introduction  55 2.2 Le macroenvironnement  56 2.2.1 L’analyse PESTEL  57 2.2.2 La construction de scénarios  58 2.3 L’industrie  60 2.3.1 Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence  61 La menace des entrants potentiels  63 La menace des substituts  67 Le pouvoir de négociation des acheteurs  68 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 

Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 7 14/04/11 11:01 VIII Table des matières Partie I Le diagnostic stratégique   2 L’environnement 55 2.1 Introduction  55 2.2 Le macroenvironnement  56 2.2.1 L’analyse PESTEL  57 2.2.2 La construction de scénarios  58 2.3 L’industrie  60 2.3.1 Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence  61 La menace des entrants potentiels  63 La menace des substituts  67 Le pouvoir de négociation des acheteurs  68 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 

Facteur d’activité 3. Macro environnement => Environnement général (macro) => Environnement sectoriel (spécifique) Pour analyser l’environnement général on utilise MODELE PESTEL Pour analyser l’environnement sectoriel on utilise  Scénarios  5+1 force de PORTER  Groupes stratégiques  Cycle de vie MODELE PESTEL :  Politique  Economique  Socio démographique  Technologique  Economique  Ethique  Légal législatif Economique : système de production, distribution, cout des richesses

| |Genre |Policier, Fantastique, Thrillerpsychologique, Surnaturel,Mystère | |Manga | |Auteurs |Tsugumi Ōba (scénario) | | |Takeshi Obata (dessin) | |Éditeur |[pic] Shūeisha | |[dérouler]Autres

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones