Salarié Image Entreprise

Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale de ces deux entreprises. Présentation de Thomson en 3 lignes : Thomson PRESENTATION DU CAS A la fin des années 1980, l’économie polonaise était en pleine déconfiture. Les entreprises étaient au bord de la faillite. Afin d’assurer leur survie, les entreprises polonaises ont dû se plier au passage à l’économie de marché avec pour inévitable corollaire l’ouverture aux investisseurs

(investissements, employés trop nombreux…). Style ancien au départ. Notoriété des voitures coréennes par rapport aux USA. Obligation de vendre 2 millions de voitures par an pour absorber les coûts. Style de management, autoritaire. Kim a une mauvaise image. OPPORTUNITES MENACES IDE en Pologne : plus grand marché de l’Europe centrale. Taux de croissance de 10% par an en Europe centrale. Reprise de Lotus pour notoriété en Angleterre. Aides IAD, International Automotive Design. Coopération avec GM

Attirer les meilleurs talents - Améliorer l’image de l’entreprise - Penser aux facteurs de choix et d’attachement à une entreprise - Fidéliser les nouveaux embauchés - Gérer les différences intergénérationnelles - Diminuer le turn-over Pour cela, le Crédit Agricole a réalisé des études auprès de ses salariés. Le Crédit Agricole mise sur son image de leader. En effet, il s’agit du premier groupe bancaire français au niveau des fonds propres. Le groupe possède 43 caisses régionales

SYNTHÈSE ARGUMENTÉE Responsabilité sociale et environnementale Une entreprise est dit performante quand elle suit quelques facteur: économiques, environnementale et sociale. Il n'existe pas un moyen unique de mesurer la performance d'une entreprise. Au point de vue macroéconomique et macro-social la performance environnementale et sociale sont plus pertinent que l'économique. Premièrement on abordera les intérêts de la responsabilité environnementale et social, puis ces limites. Les

au sein d’un grand groupe international AREVA Question1 /4 . • Type : groupe industriel, entreprise privée. • Statut juridique : société anonyme. • Secteur d’activité : leader mondial de l’énergie nucléaire. Secteur secondaire conception et construction de réacteurs et secteur tertiaire service associés de transport de l’énergie • Taille : 48 000 salariés. Très grande entreprise • Nationalité : française. • Finalité : fournir au plus grand nombre l’accès à des énergies propres, sûres

TD1 : Définition, finalité et RSE des entreprises I La finalité des entreprises : Buts essentiels de l'ENT : - Poursuite de l'activité - recherche de pérennité - recherche du profit Autres finalités possibles des ENT : - Service client → satisfaire leurs besoins actuels et potentiels. Finalité des ENT publiques → service publique II La responsabilité sociétale des entreprises : Dev. Durable : investir sans affecter générations futures. Evolution de la mission principale de l'ENT : vendre

Le télétravail désigne une organisation du travail permettant aux salariés d'exercer leur activité en dehors des locaux professionnels grâce aux technologies de l'information et de la communication (Internet, téléphonie mobile, fax, etc.). Le télétravail peut s'effectuer depuis le domicile, un télé centre ou de manière nomade. Le « télétravail nomade » a été encouragé par la mondialisation économique. De nombreuses entreprises comme Michelin ou encore Alcatel ont recours a ce mode travail. http://fr

directives, * codes vestimentaires non respectés par les sous-traitants, En conséquence, ce manque de communication entraine une mésentente entre les salariés de SURBAT. Ces prises de notes permettront ainsi la prise de décisions au niveau stratégique pour le supérieur hiérarchique, et au niveau opérationnel pour l’ensemble des salariés. IV) Impact de la communication sur l’image de l’entreprise La communication externe a permis d’obtenir des clients afin d’effectuer de nouveaux travaux

Le 21 Mars 2011, le tribunal des référés l’a débouté de sa demande visant à obliger Renault à lui fournir les pseudo-preuves ayant motivé son licenciement. Ces affaires remettent cruellement en cause le management du groupe et ternissent son image. Ce n’est pas la première fois que le management de Renault est remis en question. En effet, au cours des années précédentes (2006 et 2007) le constructeur automobile a connu une vague de suicide au sein de son technocentre de Guyancourt (Yvelines)

de produits par électrolyse) c'est à dire une production de matière "maison" qui permet un produit plus green et des conditions meilleurs pour les salariés + réduction de notre impact sur l'environnement MANAGEMENT - animation des salariés (meilleure dynamique) augmentation de la motivation et donc de la productivité - responsabilisation des salariés - formation en fonction des besoins du client - manager impacté au niveau salaire et voiture de fonction suivant la volonté des techniciens -