Salarié Image Entreprise

d’hébergement également augmenté de 8,5%. La région Nord-Pas de Calais est la deuxième région de France, après l’Ile de France, en nombre de chambres par hôtel. Les nuitées comptabilisées en Nord-Pas de Calais ont augmenté de 1,6% Label Donne une image positive à l’entreprise qui l’adopte ( l’entreprise s’implique dans le respect de l’environnement) Apporte de la confiance et de la part de client Créateur de qualité Position ciblée Fixation des prix de vente plus élevés (rapport qualité/prix) Notoriété

ETUDE N°4 : Le télétravail Document n°1 : Titre : le télétravail est-il bien fait Nature : image Source : https://www.google.fr/search?q=t%C3%A9l%C3%A9travail+d%C3%A9finition&biw=1366&bih=611&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=v00_VYzYEJDdatrygIAG&sqi=2&ved=0CAYQ_AUoAQ Date : 2009 Idée générale : démontrer si le télétravail est-il fait correctement ? Document n°2 : Titre : le télétravail Nature : image Source : http://www.google.fr/imgres?imgurl=http%3A%2F%2Fidata.over-blog.com%2F3%2F07%2F77%2F33

justifier et de définir un « marketing des ressources humaines ». Par ailleurs, les enjeux de la fidélisation des publics-cibles aussi bien marketing qu’en gestion des ressources humaines sont présentés. Les outils classiques de fidélisation des salariés montrant parfois quelques limites, la gestion des ressources humaines doit identifier des solutions innovantes. D’autre part, nous proposons un exemple d’application des possibilités d’appropriation de ces outils, à travers la transposition en GRH

L’absentéisme au travail : Introduction : Au-delà des bénéfices et de la croissance que génèrent les entreprises, le monde du travail possède aussi ces côtés négatifs. En effet, les employeurs font de plus en plus face aux accidents de travail, à la démotivation et aux maladies qui accroissent le taux d’absentéisme. D’ordre général, le taux moyen s'établit à 4%, soit 14,5 jours d'absence en moyenne par salarié. Dans un premier temps, nous détaillerons les causes de l’absentéisme dans l’entreprise puis nous

MASLOW4 II. Théorie de HERZBERG4 a) Les facteurs de motivation5 b) Les facteurs de démotivation (ou de stress dans le travail)5 III. La démotivation influe sur l’entreprise, comment remotiver les salariés5 a) Démotivation des salariés : des conséquences non négligeables5 1. Le désengagement du salarié5 2. La démotivation nuit à la bonne marche de l’entreprise5 b) Motivation du personnel 5 IV. Avantages et limites des mesures destinées à motiver le personnel6

REPARTITION ET COORDINATION DES TACHES Déterminer les tâches à exécuter et les répartir. Permet de mettre en cohérence l’action des membres. B- MOBILISATION DES RESSOURCES - Humaines : Salariés, bénévoles, fonctionnaires… - Financières : Emprunts, dons, CA… - Matérielles : Locaux, machines, mobilier… - Immatérielles : Image de marque, notoriété, brevets, marque commerciale… C- CIRCULATION DE L’INFORMATION ET PRISE DE DECISION - Prise de décision->but d’opérer des choix parmi plusieurs actions. L’information

Devoir 3 Management des Entreprises Sujet : Le cas Lafarge-Vinci Question 1 : Organisation Lafarge Organisation Lafarge Type : Multinationale (organisation privée) Entreprise Individuelle. Taille : Grand Entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction. Performances : - leader mondial des matériaux de construction. N°1 Mondial du ciment N°1 des granulats – N°3 des bêtons N°3 du plâtre Question

restaurants et plus de 69 000 collaborateurs. Depuis 1992, Mc Donald’s a commencé à s’intéresser à son impact environnemental et sociale notamment au travers de sa Responsabilité sociale et environnemental. La RSE est « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et à leurs relations avec leurs parties prenantes » 1) Les domaines d’intervention de la RSE de mc Donald’s sont : - l'environnement : intégrer le développement durable

l’Institut Great Place to Work® France. Classée n°8 dans la catégorie des entreprises de plus de 500 salariés, ce résultat vient récompenser une politique sociale ambitieuse qui privilégie l’épanouissement professionnel et le développement des collaborateurs.  En premier lieu, ce classement illustre la fierté d’appartenance et l’attachement à l’entreprise exprimée par une importante majorité de collaborateur. Les salariés ont également mis en exergue la notion de confiance dans la gouvernance de

contribue-t-il à l’émergence d’une intelligence collective ? | Gestion et création de valeur | Comment la gestion d’une organisation contribue-telle à la création de différentes formes de valeurs ? | | Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? | | Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ? | Evaluation et performance | Qu’est ce qu’une organisation performante ? | Temps et risque | La recherche