Salarié Image Entreprise

des difficultés de recrutement (pénurie de main-d’œuvre, insuffisance de formation par le système scolaire ou longue période d’apprentissage). Fragilité de la pyramide des âges sur un métier avec un manque d’expérience de renouvellement (excès de salariés anciens). 3 Métier en émergence Métier en transformation Métier stratégique Métier en disparition Métier difficile à pourvoir Métier à risque Pr. S. Balhadj Pour chaque métiers, il est nécessaire de réaliser : Une cartographie des effectifs

700 magasins en Europe, entrepôt et dépôt de stockage en Europe, machine de tri peu performante. Image de marque : Changement de cible après l’arrivé de concurrents sur le marché (2000), une nouvelle clientèle est ciblée, celle des 15 ans et moins, en 2005 l’enseigne reviens à son positionnement initiale. Communication : nouvelle image, nouvelle identité, nouveaux produits. Organisation : entreprise internationale, changement de directeur générale, nouveau concept de magasin. 2. Depuis sa création

1) Présentation entreprise - Samsung Electronics : Filiale du groupe Samsung - Création le 13 janvier 1969 mais date initiale : 1er mars 1938 . Au départ c'était une entreprise d'exportation de poissons séchés , légumes et autres à Pekin notamment. 10 ans plus tard grande entreprise et devient samsung. - Créateur : Lee Byung-Chul - Siège social à Séoul - Entreprise implantée dans un peu plus de 72 pays - 275 000 salariés dans le monde. Plus de salariés à temps pleins que Apple

d’un manque d’attractivité de l’hôtellerie-restauration du à des facteurs qui en reflètent une image négative tels que : un travail ingrat, le manque de reconnaissance, un salaire insuffisant. C’est pourquoi ma première interrogation fut-elle de me demander comment faire face à cette pénurie de main d’œuvre. La fidélisation du personnel n’était-elle pas devenue un enjeu stratégique pour les entreprises et dès lors, quelles actions avaient été mises en place ? Cette réflexion m’a permis de soumettre

l'ensemble des informations nécessaires à la bonne réalisation de mon mémoire et m’avoir apporté leur soutien dans le choix de mon sujet de mémoire tout en me guidant lors de mon apprentissage. Finalement, j'exprime toute ma gratitude à toutes les entreprises rencontrées lors des recherches effectuées dans le cadre de mon benchmarking et qui ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. SOMMAIRE INTRODUCTION ..............................................................................

risques et les contraintes de la communication interne de la FNAC La communication internet est un atout pour les salariés et génère de la motivation si elle est bien utilisée. C’est pour cela que nous allons évoquer ses devoirs, ses risques et ses contraintes. Pour analyser la communication interne de l’entreprise Fnac, nous nous sommes basés sur des témoignages de salariés et des polémiques du à des incidents déplorables. Ses devoirs Nous savons que l’un des plus importants devoirs

SITUATION 1 – CARACTERISER LES PME 1) Comparer les différentes caractéristiques des entreprises. | FORME JURIDIQUE | CAPITAL | CA | EFFECTIF | ACTIVITE | IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE | PME EGR | SAS | 650 000 € | 4 500 000 € | 20 personnes | Menuiserie aluminium, métallerie, serrurerie, traitement de surfaces, fabrication sur mesure et pose | MEYLANRégionale et nationale | NOW TEAM | SA | | 4 millions d’euros | 30 personnes | Société de service et d’ingénierie en informatique | Présent

industrielles. Ce sont des SA ou SARL, où les salariés sont également les associés de l’entreprise. Comme dans n’importe quelle entreprise, il y a un dirigeant, élu par les associés en fonction de ses qualités de leader et sur ses compétences professionnelles. Les salariés détiennent la majorité du capital social et des droits de vote. Ils se partagent donc le pouvoir et les résultats de l’entreprise. Les Scops sont des sociétés qui reprennent des entreprises en faillites, afin d’éviter leur fermeture

a la concurrence) et cible -GC : Mise en avant par des spots publicitaires / plus que des sous marques- Cible: parents – famille -Rolex: Leadeur horlogerie de luxe -notoriete et anciennete – Des models uniques qui lui permette de grandir son image de marque Cible: hommes d affaires – connotation valorisante au niveau des revenus – reussite sociale Lacoste-Marque qui a ete souvent destine a une certaine categorie de personne notemant les golfeurs/tennis Repositionnement de la marque >

les mesures que cela impliquait. La culture d’entreprise recouvre l’ensemble des normes, des valeurs et des modes de pensée communs qui impriment leur marque sur le comportement des employés à n’importe quel niveau et, partant, sur l’image d’une entreprise. Pourquoi dès lors traiter la culture dans l’entreprise, quel est son apport et son rôle ?, s’agit-il d’un phénomène récent ou d’une dimension ancrée aussi bien chez les individus que chez les entités et les organisations ? est-il pensable de