Salarié Image Entreprise

européenne a apposé une définition sur les termes de Responsabilité sociale “C’est l’intégration volontaire de la part des entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes“. Dans un contexte très global, cette définition correspond entièrement à l’approche de la responsabilité que détient une entreprise envers ses collaborateurs tant internes qu’externes. Cependant, si nous nous attachons à en développer une tendance

Sujet : Le cas Lafarge - Vinci Le groupe Lafarge Question 1 : Lafarge est une entreprise privée d'envergure internationale à but lucratif. Elle employait en 2006 plus de 71 000 personnes sur 70 pays. C'est le leader mondial des matériaux de construction. Le groupe occupe des positions de choix dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 des granulats, n°3 du béton et plâtre. En 2006, il a d'ailleurs dégagé un chiffre d'affaire de 16 909 millions d'euros. Question 2 : L'un

aux ressources humaines, il est envisageable d'établir un parallèle pour définir le marketing RH : * «l'organisation» représentant l'entreprise, l'administration, l'association..., * «les publics auxquels elle s'intéresse» représentant les salariés, les candidats potentiels, les prescripteurs..., * «des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs» représentant la motivation, l'adhésion à la stratégie de l'entreprise, l'acte de candidature... Définition du marketing

née le 1er juin 2000 à la suite de la fusion des entreprises COMPTAGRI BRETAGNE et SOGEDOC. Dans ses débuts, COMPTAGRI était un service de la coopérative agricole COOPAGRI BRETAGNE mais l’apparition du bénéfice réel va transformer COMPTAGRI en centre de gestion agréé en 1976. L’entreprise était très présente en Bretagne et plus particulièrement dans les Côtes d’Armor (22), le Finistère (29) et l’Ille et Vilaine (35). On dénombrait 36 salariés et le chiffre d’affaires réalisé s’élevait alors

sein de l’entreprise, et le ravivement d’un concept né dans les années 1970, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) appelée Corporate Social Responsibility (CSR) en anglais, est l’idée qu’une entreprise, en tant qu’entité abstraite, rassemblement de personnes, et personne morale, a une responsabilité envers ses employés qui dépasse le paiement d’un salaire. Cette responsabilité peut inclure de fournir des conditions de travail optimales, assurer

contrôle des états financiers et des informations produites par ces derniers. En effet, le besoin de vérifier les informations financières et comptables établies par les entreprises s’est fait sentir très tôt, impliquant ainsi le contrôle et la vérification des comptes. Au vue, de l’évolution du marché dans lequel évoluent les entreprises, l’audit est devenu au fil du temps un examen professionnel au vue d’exprimer sur une information, une opinion responsable et indépendante par référence à un critère

Les ressources humaines face à des dilemmes ou des tensions sociales .......... 8 Vers une culture de « zapping professionnel »............................................. 11 L’évolution des attentes des salariés ............................................................ 13 Quand le salarié prend le contrôle de son employabilité .............................. 14 L’insuffisance du DRH comme business partner ................................... 17 Les multiples champs d’intervention de la DRH

d’entreprise réelle et pragmatique ............................................. 5 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 L’éthique : un impératif pour l’entreprise contemporaine .........................................6 Une pression sociale accrue sur les entreprises................................................................ 6 L’entreprise ne peut réussir que dans un environnement durable ............................... 6 Quand éthique d’entreprise et recherche du profit ne sont pas incompatibles......

04/01/2011 NAEL Julia | TD3 | Gestion | dossier | Sommaire Introduction 1 Stratégie majoritaire : La Responsabilité Sociétale des Entreprises 2 1.1 Une opportunité en terme d’économie 2 1.2 Des enjeux intéressants d’un point de vue social 3 1.3 Quelques faiblesses : Le problème du « Greenwashing » 3 2 Une adaptation nécessaire de la part de tous les acteurs… 3 2.1 Un intervenant moteur : L’Etat 3 2.2 Une adaptation nécessaire dans la formation

informations quant à leur métier, leurs attentes en tant qu'acteurs de la fonction RH, leurs entreprises ainsi que les politiques mises en place par ses dernières en terme de gestion du capital humain. Au travers de ses échanges, nous avons pu apprécier les différentes pratiques et politiques menées par les différentes entreprises en terme de management des talents, motivation, suivi des salariés, travail sur la marque employeur, implication au travail, sensibilisation