Réapprovisionnement

Les seuils de réapprovisionnement • Les types d’unités logistiques acceptées • Les poids maximum admissible • Les classes de produits admises (classes ABC) • Les familles logistiques acceptées. Chaque emplacement est identifié par un code à barres qui reprend ses caractéristiques. Ces emplacements peuvent être dédiés ou banalisés suivant les choix des gestionnaires de l’entrepôt. Les adresses banalisées donnent une meilleure place dans la zone considérée. Le réapprovisionnement se fait au fil

Fiche d’activité n°2…………………………....17 c. Fiche d’activité n°3…………………………....17 d. Fiche d’activité n°4…………………………....18 e. Fiche d’activité n°5…………………………....18 2. Gestion de stocks a. Hiérarchie des produits……………………..…19 b. Politiques de réapprovisionnement b.1 Date et quantité fixe ……………………20 b.2 Date fixe et quantité variable….………..20 b.3 Date variable et quantité fixe…………...20 b.4 Date et quantité variable………………..21 c. Evaluation des stocks c.1 Comptabilité générale…………………..21 c.2 Comptabilité

seule n'est pas à même de pouvoir satisfaire les commandes client. Application : Le service approvisionnement d’une entreprise vous remet les renseignements suivants : * On utilise 800unités d’un produit par jour. * Le délai de réapprovisionnement est de 30jours. * Le délai s’écoulant entre 2 commandes est de 60jours. * Le retard de livraison est estimé à 15jours. Travail à faire : déterminer : 1. Stock minimum = 800*30 2. Stock de sécurité = 15*800 3. Stock d’alerte

d’argent excédent 15000 FCFA n’est autorisé que si le paiement par chèque n’est pas aisé ou souhaité ; - un réapprovisionnement de la caisse doit être effectué à chaque fois que le solde de la caisse atteint 5000 FCFA - toutes les sorties d’argent de la caisse doivent être justifiées dés la réalisation de la dépense - une vérification de la caisse doit être effectuée avant tout réapprovisionnement - un décaissement pour une avance d’un montant supérieur à 15000 FCFA doit être autorisé par le Président

Le point de commande est alors la quantité nécessaire en stock au moment de lancer la nouvelle commande pour satisfaire la nouvelle consommation durant le délai de réapprovisionnement Soient les variables suivants : D : Demande Moyenne L : Délai de réapprovisionnement Ss : Stock de sécurité Q : Quantité fixe à réapprovisionnement à chaque commande Les paramètres de gestion de stocks de cette méthode sont : 1. Le point de commande Pc exprimé par la relation : Pc = (D.L)+Ss ; 2. La quantité

charges s’étale comme suit : Suivi de la consommation annuelle du stock pendant l’exercice 2011 ; Détermination de classe de valorisation; Détermination des paramètres de réapprovisionnement optimaux (Quantité économique, Point de commande, Nombre économique de commande, stock maximal) ; Choix de la politique de réapprovisionnement ; Proposition d’actions pour l’optimisation du stock. Planification des besoins matières. I. Présentation de l’entreprise

Dimanche : 08h45-12h30 Effectif Notre magasin est composé d’environ 30 personnes. Avec comme dirigeant Mr & Mme Sageot. Deux chefs de zone : Mme Schneider (Zone DPH) Mme Gill (Zone épicerie salé) Dirige le personnel s’occupant du réapprovisionnement des rayons Le drive : Avec comme responsable Valentin Ainsi que deux apprentis : Charles (Moi-même) Julien Partie 2 Produits, services, type d’assortiment, familles de produits  Produits : Petit électroménager, alimentaire

d’éviter que chaque flux soit géré de façon autonome sans tenir compte de ces effets sur les autres cycles de réapprovisionnement (Formule – Logistique Hospitalière). IV. La logistique hospitalière : La logistique hospitalière se défini comme un ensemble d’activités de conception, de planification, et d’exécution permettant l’achat, la gestion des stock et le réapprovisionnement des biens et des services entourant la prestation de services médicaux aux patients (Figure 1). En ce qui concerne

antagonistes implique la mise au point de modèles d'évaluation des politiques envisageables. 3 - Les modèles d'analyse de la gestion du stock. 3.1. Types de politiques. Caractérisation d'une politique - A quantité constante et fréquence de réapprovisionnement (ou de lancement) constante. - A quantités variables et fréquence constante. - A quantité constante et fréquence variable. - A quantité variable et fréquence variable. La quantité commandée est parfois appelée « lot économique » de commande

GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS Suite du chapitre "LA GESTION DES STOCKS" : 1. La gestion matérielle. 2. La gestion comptable. 3. La gestion économique (développée ci-dessous) PLAN : I LE NIVEAU DU STOCK ET DE SON REAPPROVISIONNEMENT. II LE PROGRAMME D'APPROVISIONNEMENT III LA METHODE ABC. INTRODUCTION * La gestion des stocks répond à un double objectif : * Satisfaire dans les délais à la demande (mat.premières, pdts finis) * Minimiser les coûts