Réapprovisionnement

une activité génératrice de nombreuses charges. Outre les charges immobilisées (coûts des stocks disponibles, coûts des bâtiments, coûts des terrains …) on y trouve des charges variables, associées aux diverses opérations d’entretien et de réapprovisionnement des stocks.   Gérer l’équilibre d’un magasin passe d’abord par une maîtrise de ces différentes charges. Car une optimisation ratée provoque incontestablement un déséquilibre, qui d’une manière ou d’une autre génère soit des coûts supplémentaires

131 6.1.2 REAPPROVISIONNEMENT DU COMPTE SPECIAL ............................... 132 6.2 REGLEMENT DES DEPENSES PAR L’UNITE ............................................... 133 6.3 GESTION DE LA CAISSE ................................................................................. 135 6.3.2 APPROVISIONNEMENT INITIAL DE LA CAISSE .................................. 137 6.3.3 MENUES DEPENSES PAR CAISSE............................................................. 139 6.3.4 REAPPROVISIONNEMENT DE LA CAISSE

| |recouvrement | |F26 |Décaissement |Directeur Générale et Financière |Direction Technique | |F27 |Demande de réapprovisionnement |Direction Technique |fournisseur | |F28 |Livraison matériel |Fournisseur |Respo. Chantier

mieux placée pour juger du caractère urgent de certaines commandes de réapprovisionnement en cours. De même que sur les stocks physiques, le suivi à ce niveau est périodique, mais aussi particularisé en fonction des classes des besoins et des priorités manifestés par les consommateurs placés en aval du magasin. Le contrôle des consommations Contrairement au contrôle des stocks physiques et des commandes de réapprovisionnement dont le principal but est de garantir la disponibilité des articles dans

des articles défectueux se fait à partir de stocks d'articles de rechange qui doivent être maintenus chacun au dessus d'un seuil minimal. Ce seuil dépend de chaque article en fonction de sa consommation moyenne d'une part, et de son délai de réapprovisionnement d'autre part. Les stocks sont alimentés de deux manières : réparation des pièces ou commande de pièces neuves. C'est le responsable du magasin qui gère le stock article. Retour des pièces défectueuses Les pièces (article) qui peuvent être

approvisionnements.    Suivant les combinaisons des dates et quantités de commande, il est en théorie possible de définir quatre politiques de base pour réapprovisionnement du stock : Le réapprovisionnement à Date et Quantité fixes Le réapprovisionnement à Date  et Quantité variables Le réapprovisionnement à Date fixe et Quantité variable Le réapprovisionnement à Date variable et Quantité fixe La politique d’approvisionnement consiste essentiellement à répondre à trois questions : -Quoi (quel produit)

gestion : consiste à déterminer à quel moment on passe des commandes de réapprovisionnement et quelle quantité on réapprovisionne. 7 Management Industriel et Logistique Gestion des stocks et des approvisionnements Les systèmes de gestion de stock à traiter sont adaptés aux articles dont :  La durée de vie est long.  La demande présente des variations limitées autour d’une moyenne.  Le délai de réapprovisionnement est variable autour d’une moyenne. 8 Management Industriel et

Economie La gestion de la demande et des stock Les modes de gestion des stocks peuvent se classer en trois grandes catégories : * production sur stock, à partir d'un seuil, ou quantité minimum de réapprovisionnement, * production juste à temps, type kanban, en appel par l'aval, * production à la demande, sur commande. Nous étudirons a la loupe les methodes juste à temps ainsi et methode Kaban Méthodes et Outils Les différentes méthodes, ou principes, de gestion de la production

dans les processus globaux. Les stratégies de l’ECR : 1. Assortiment de produits efficace : optimisation de l’assortiment et de la location de l’espace pour augmenter la rotation des stocks et des ventes. 2. Réapprovisionnement efficace : Simplification du processus de réapprovisionnement de la chaine de production. 3. Promotion efficace : Réduction des activités n’ajoutant pas de valeur 4. Introduction de produit efficace : Réduction des couts d’introduction des nouveaux produits. Les outils

aux prévisions de ventes, à la répartition des produits entre les marchés,… Le niveau opérationnel comprend le cadencement court terme des approvisionnements, l’ordonnancement de la production, l’ordonnancement des entrepôts/Transport, les réapprovisionnements plate-forme, la promesse de vente et répond à des questions liées, par exemple, aux délais de livraison (ATP, CTP,…), à l’ordre de fabrication des produits,… Le tableau suivant illustre les niveaux décisionnels concernés par l’optimisation