Réapprovisionnement

possibilité de passer une commande annuelle avec un échelonnement des livraisons. Méthode de réapprovisionnement par Qe avec la possibilité de prendre en compte un tarif dégressif sur la totalité de la commande. Prévoir un stock de sécurité inclus dans un niveau de réapprovisionnement déterminé. Quantité fixe ou variable. Optimisation du couple « coût de stockage » / « coût de défaillance ». Réapprovisionnement en huiles : Il faut bénéficier de la remise maximale de 6%, donc commander annuellement une

Réapprovisionnement des magasins secondaires Certaines entreprises commerciales ou industrielles sont amenées à disposer de magasins secondaires réapprovisionnés par un magasin principal lui-même approvisionné par les fournisseurs. L’existence de cet ensemble magasin principal-magasins secondaires est justifiée par trois raisons : 1-la décroissance du coût de transport de l’unité transportée lorsque la quantité transportée augmente (il en coûte moins de transporter une fois dix tonnes sur cent

dans combien de réapprovisionnements par an aura-t-on une rupture de stock ? On aura une rupture de stock lorsque la consommation sera plus importante que 150 pendant la semaine du délai de livraison, soit : De 151 à 175 unités dans 3 semaines sur 100, (3% des cas) Plus importante dans 2 semaines sur 100. (2% des cas), soit en tout 5 semaines sur 100. En considérant pour simplifier 50 semaines par an, ceci correspond à 5 semaines sur 2 ans soit en moyenne deux réapprovisionnements et demi par an

s’appliquer quelles que soient l’origine ou la destination du produit (achat ou fabrication, usage interne ou produit vendu). Ce sont des méthodes qui ressortent d’une logique de gestion sur consommation, c’est à dire que l’événement déclencheur d’un réapprovisionnement est une consommation. Cette logique conduit à une reconstitution systématique du stock. Plusieurs raisons justifient de l’existence de stocks dans l’entreprise : - lorsque le délai d’obtention d’un produit est supérieur au délai attendu par

relationnel p 13 Annexe 10 : Mémento SQL p 14 Annexe 11 : Fiches de mouvement de stock de matériau p 15 Annexe 12 : Données sur les approvisionnements de matériau p 15 Annexe 13 : Modalités de gestion des stocks et de réapprovisionnement p 16 Annexe 14 : Délais de réapprovisionnement p 16 Annexe 15 : Analyse de l’existant dans l’entreprise p 17 Annexe 16 : Les objectifs à atteindre par le nouveau système informatique p 17 ANNEXES À RENDRE AVEC LA COPIE : Annexe A : Plan de financement p 18

valeur marchande (lubrifiants …) peuvent avoir une importance stratégique (arrêt de la production, casse de matériel), Le cycle de réapprovisionnement: Certains domaines d’activité comme la chimie, la pharmaceutique, l’habillement sont face à des matières premières ou marchandises à très long cycle de fabrication ou saisonnier sans aucune possibilité de réapprovisionnement intermédiaire. La localisation du fournisseur: L’éloignement entre fournisseurs et clients ou tout simplement un rapport de force

Lorsque le serveur est planifié et exécute des tâches apériodiques, il consomme son budget avec la ration de 1 par unité de temps. Le budget est épuisé lorsqu’il atteint 0. L’instant lors duquel le budget est réapprovisionné est dit instant de réapprovisionnement Un serveur périodique est dit : en attente (backlogged) si la file des tâches apériodiques est non vide au repos (idle) si la file des tâches apériodiques est vide Le serveur périodique est planifiée comme toute autre tâche périodique

combien de réapprovisionnements par an aura-t-on une rupture de stock ? On aura une rupture de stock lorsque la consommation sera plus importante que 150 pendant la semaine du délai de livraison, soit : - De 151 à 175 unités dans 3 semaines sur 100, (3% des cas) - Plus importante dans 2 semaines sur 100. (2% des cas), soit en tout 5 semaines sur 100. En considérant pour simplifier 50 semaines par an, ceci correspond à 5 semaines sur 2 ans soit en moyenne deux réapprovisionnements et demi

rotation = Conso. annuelle / Stock moyen annuel Temps d’écoulement =Stock moyen annuel / Conso. annuelle Stock de sécurité Ssec = Qu *ED + D * EQ +EQ * ED Stock moyen Sm = Qr /2 + Ssec Coût de maintien Cm = Pu * t * Sm Coût de réapprovisionnement Cr = a * (Q / Qr) Coût total du stock C = Cm + Cr Quantité économique de réappro. Qréco = (2 * a *Q) / (Pu * t) Nombre de livraison économique Néco = (Q * Pu * t) / 2 * a Date de la prochaine commande d = [(S + Qec – Sr – Ssec)

déterminer la quantité économique à commander, ainsi les polyptiques de réapprovisionnement permettent aussi de choisir ou bien de délimiter un plan d e réapprovisionnement. A la lumière de ce qui précède, nous allons essayer d’apporter des éléments de réponses à la problématique suivante : comment peut on optimiser les stocks en fonction de l’espace de stockage ainsi quelle est la politique de réapprovisionnement de matières premières à adopter au sein de la société APPE Maroc ? Quant