Réapprovisionnement

au dessus des rayons Le système de réapprovisionnement : Le réapprovisionnement se fait par les chefs de rayon à l’aide dans tableaux de bord qui leur permet de vérifier les stokes manquant et commander les produits à la centrale d’achats METRO ou au fournisseur référencé Metro. Il se fait aussi par téléphone avec certains fournisseurs qui appellent tout les matins. Puis une fois la marchandise réceptionné et contrôlé les vendeurs font le réapprovisionnement des rayons. La politique de communication :

Préparation des commandes et déstockage » Cette fonction regroupe les activités relatives à l’organisation et à l’exécution de la préparation des commandes (dimensionnement des équipes, définition du circuit à suivre par le préparateur, réapprovisionnement de la zone de prélèvement...) et au suivi des opérations de déstockage avec un objectif de qualité de service. 2.5. Fonction « Expédition et transport » Cette fonction englobe les activités qui concernent la préparation des expéditions

en valeur, le contrôle est normal et on conserve un stock de sécurité moyen -Les produits C : Ce sont les produits courants et peu chers, c’est 50% de la quantité et 15 à 20% de la valeur du stock. On garde un stock de sécurité élevé. Le réapprovisionnement dépend bien sur de la date et de la quantité à livrer et leurs caractères fixes ou variables, voyons les différents cas de figure. | Dates fixes | Dates variables | Quantités fixes | Concerne les produits à consommation régulière, les produits

premier «  ambassadeur » du magasin. Il a donc pour mission non seulement de lui vendre quelque chose mais aussi de chercher à le fidéliser. Durant mon stage à Mondial ’Bazar, les missions qui m’étaient destinées étaient diverses .Il s’agissait du réapprovisionnement et de l’étiquetage des produits du magasin dès l’arrivée au magasin le matin. Il s’agissait de vérifier et de combler les rayons ou il manquait des produits, de placer les produits de telle ou telle façon afin d’attirer le regard des clients

nous obtiendrons dans l'ordre : Bon de commande confirmation du fournisseur (pour certains produits cela ce fait par téléphone) Bon de livraison Bordereaux du livreur accompagne du Bon de Livraison Bon de Réception Bilan : Pour le réapprovisionnement, il y a des reliquats car mon fournisseur est en rupture de matière première DESCRIPTIF DES UTILISATIONS DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE Type d'utilisation du sic: Utilisation de l'outil informatique par le biais du logiciel interne

faire que s'il y a une demande par l'étape suivante. La méthode kanban : méthode de gestion des réapprovisionnements des épiceries, dont l'application à la production industrielle, notoirement d'origine japonaise, consiste à créer un circuit d'étiquettes (kanbans), les unes accompagnant les conteneurs des produits gérés, les autres s'accumulant sur un tableau jusqu'au déclenchement du réapprovisionnement. Avec la méthode kanban, c'est l'aval (le client) qui commande l'amont (le fournisseur). flux

faire que s'il y a une demande par l'étape suivante. La méthode kanban : méthode de gestion des réapprovisionnements des épiceries, dont l'application à la production industrielle, notoirement d'origine japonaise, consiste à créer un circuit d'étiquettes (kanbans), les unes accompagnant les conteneurs des produits gérés, les autres s'accumulant sur un tableau jusqu'au déclenchement du réapprovisionnement. Avec la méthode kanban, c'est l'aval (le client) qui commande l'amont (le fournisseur). • flux

la télécopie. DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE PROPOSÉE CD-Rom Travaux Problématique Comment évaluer ce qui reste en stock tant au niveau des quantités que de la valeur ? 1. Gérer les stocks – calculer les quantités à commander – établir un état de réapprovisionnement 2. Passer commande – rédiger et faxer une commande 3. Valoriser les stocks – calculer un PAMP, un PV – rédiger un message Fin de séance – Reformuler les idées essentielles – Faire noter la formule de calcul d’un coût moyen unitaire pondéré :

traiter par la maintenance (issue de la maintenance de niveau 1), ogestion des outillages/moyens (à utiliser pour réaliser des actions de maintenance) Gestion des stocks omagasins (entrées / sorties, lieux), oquantités minimum, maximum, de réapprovisionnement, oanalyse ABC, opick-lists (ou liste à servir ou réservations) oréférencement et recherche, oréapprovisionnement, oarticles de rechange, oinventaire des pièces, ocatalogue fournisseurs... Gestion des achats ode pièces détachées ou de

gestion des approvisionnements dans lequel le distributeur (l’acheteur) s'engage à transmettre en temps réel (généralement par EDI) au producteur les sorties d'entrepôt et les niveaux de stocks afin que celui-ci établisse une proposition de réapprovisionnement dans le respect de règles préalablement établies dans le cahier des charges. 6 André ONANA/ESMT/IGTT-TC2/13-27 OCT. 12 octobre 2010 2 12/10/2010 CONCEPTS  EDI: Echanges de Données Informatisées.  Gestion sur seuil: méthode de gestion