Réaménagement De Rayon

produits de qualité et les prix bas afin de simplifier la vie au consommateur. C’est aussi une enseigne qui se veut éco-responsable, solidaire et humanitaire. II) Analyse du mix-marketing (rayon Hygiène et beauté) Nous allons procéder dans cette partie à l’analyse du mix-marketing du magasin et du rayon hygiène/beauté du magasin Simply Market de Talence. La politique d’implantation Le Simply Market de Talence se situe en face de l’arrêt de tramway « B » en direction de Pessac centre ou

soldes _ Activité réalisé: Mise en place d'un rayon solde dans la surface de vente. _ Date de l'activité: Activité réalisé pendant jeudi 9 janvier jusqu’au vendredi 10 janvier. _ Contexte: *******étant un magasin hyper-spécialisé, les produits vendus par le magasin ne connaissent pas réellement de saison contrairement aux vêtements... Avec l'arrivée des soldes , les produits en fin de série du magasin doivent tous être réunis dans un seul rayon «solde» pour les valoriser et exercer une attraction

| |Prix | |Certains produits sont trop cher par rapport à la | | |Les prix sont fixés par les chefs de rayon selon un |concurrence ce qui nous fait diminuer notre taux | | |coefficient compris entre 1.8 et 2.6 |d’attraction. | |Communication

EFFECTUEES PENDANT MON STAGE Lors de ce stage, j’ai fait du rangement rayon, de l’encaissement, la réalisation de compositions spéciales « Fêtes des Mères », l’étiquetage, l’entretien du point de vente, le réaménagement de certains rayons, l’installation de podiums, la mise en scène des produits, le contrôle qualitatif et quantitatif lors des réceptions, la mise en rayon, le pré-inventaire des articles de Pâques, la décoration du rayon « Arts Culinaires ». LA RECEPTION ET LA TENUE DE RESERVE

Rappel du choix de la préconisation J’ai choisi la réorganisation du rayon animalerie axée sur une redéfinition de l’assortiment. II) Description du projet Il s’agit de déplacer les rayons et de les réorganiser de manière à mettre en valeur les rayons qui étaient peu visibles, à donner d’avantage de place aux familles de produits les plus rentables. Il faut garder tout de même une certaine cohérence dans les rayons, pour que les clients ne soient pas perturbés. Cette réorganisation prend

routier majeur et à proximité d’un hypermarché Carrefour (concurrent indirect). C’est un commerce indépendant exploité en franchise TRUFFAUT. La surface de vente de 2700 m² dont 1500 m² couverts est composée de cinq univers répartis en différents rayons :   Produits de jardins o Graines, bulbes, gazon, produits phytosanitaires et engrais. Produits manufacturés o Arrosage, protection hommes et végétaux, taillanderie, décoration, mobilier de jardin et librairie. Pépinière o Plantes extérieures, arbres

couverture : mettre en haut à gauche : logo de l’école, en haut à droite : logo de l’entreprise, au centre : Thème : Réaménagement du corner adidas, en bas à gauche : prénom, nom, classe et année de promo Il faut approfondir toute le première partie du dossier : diagnostique. La problématique ne peut pas inclure la solution. Il faudrait arriver à : comment développer le CA du rayon sport co (par exemple), proposer plusieurs solutions (dont le corner) puis développer cette idée. Sinon c’est tout

par 6 clients lors de leur visite. L’assortiment de certains rayons vous est détaillé en annexe 3.  Donnez un avis sur le choix actuel de l’implantation des rayons en vous appuyant sur les annexes et vos connaissances théoriques de marchandisage d’organisation. Cet avis peut être donné du point de vue du distributeur et du consommateur. [Attention : s’il est possible de lier quelques observations à des préconisations de réaménagement, il n’est pas demandé de reproduire schématiquement un nouveau

Réimplantation du rayon Randonnée  Relation avec la clientèle  Durée de la mission : 3 heures, le Vendredi 29 Mars 200N I - Contexte L’aménagement d’une boutique est l’une des clés de réussite d’un commerce. Il s’agit de rendre l’espace accueillant pour nos clients afin d’y présenter une gamme de produits lisible et attractive. Lors de la réception de nouveaux produits, il est nécessaire de mettre ces derniers en avant, plus à la vue des clients. Pour ce faire, le réaménagement d’un ou plusieurs

d’alignement sur ses produits ainsi qu’une gamme de prix bas, ces sociétés anonymes ont donc une stratégie de domination par les coûts. La fixation des prix se fait en fonction de la politique commerciale du rayon et de la gamme. De plus, on remarque une présence de prix cassés sur les fins de série de chaque rayon. La distribution : Les sociétés Decathlon travaillent en flux tendu, c'est-à-dire qu’ils reçoivent leur marchandise tout les jours et en fonction des produits vendus 48heures auparavant. Sa stratégie