Réaménagement De Rayon

d’autres missions possibles…) RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE GRANDE DISTRIBUTION SERVICES GRANDE DISTRIBUTION ET SERVICES Gestion courante du rayon : réapprovisionnement du rayon, balisage et étiquetage Réaménagement du rayon Etude de rentabilité du linéaire Gestion des stocks : passation des commandes, réception des commandes Vente SAV Inventaire Ligne de caisse Organisation d’un évènement commercial Aménagement d’un univers

rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, chaque rayon utilise des techniques de marchandisage. Les têtes de rack ou tête de gondoles sont mises à disposition pour mettre en valeur des produits (en promotion) avec une signalétique percutante et imposante. Le rayon sanitaire L’équipe sanitaire est diversifiée, complémentaire et expérimentée L’équipe est composée de 13 employés : 2 responsables de rayon 1 second de rayon 4 vendeurs techniques 6 vendeurs L’équipe permet de répondre

1975, ce centre commercial comprend un hypermarché Auchan de 5.065 m² de vente réalisant un chiffre d’affaires estimé à 73 M€ et une galerie marchande d’appoint comprenant une vingtaine de boutiques. Ce pôle, de vocation d’abord alimentaire, rayonne principalement sur la commune de Sète (résidants et touristes). ⇒Le pôle Hyper U Agde Ouvert en 1984, ce centre commercial comprend un hypermarché Hyper U de 7.970 m² de vente réalisant un chiffre d’affaires estimé à 65 M€ et une galerie marchande

fixés à l'avance - l'exposition des marchandises - le satisfait ou remboursé - l'attraction de la clientèle par une de faibles marges et de prix bas - l'organisation du magasin en rayons spécialisés - Un assortiment large et profond - l'intéressement des vendeurs au chiffre d'affaires. Il voulait attirer et étonner par : - une architecture extérieure et intérieure moderne

Analyse synthétique de la missionContexte : * Afin de préparer les soldes d’été, il fallait mettre en rayon le maximum de produits dans la partie destockage du magasin, bippage, étiquetage et mise en rayon étaient au programme. | Degré d’autonomie : Assigné à cette tache avec un autre membre de l’équipe, j’avais pour but d’étiqueter les produits puis les ranger par taille dans les rayons en tenant compte des différentes réductions appliquées et de façon a ce que le client puisse se servir plus

formation C22 - Identifier les objectifs de vente du point de vente et les règles de présentation qui en découlent - Effectuer et analyser un relevé de plan (tout ou partie du linéaire, du rayon, du magasin) - Dégager les points forts et les points faibles d’une implantation - Consulter le schéma d’implantation du rayon et/ou du magasin - Disposer les produits et les mettre en valeur - Installer les promotions C24 - Repérer et expliciter les conséquences générées par la démarque connue et inconnue

formation C22 - Identifier les objectifs de vente du point de vente et les règles de présentation qui en découlent - Effectuer et analyser un relevé de plan (tout ou partie du linéaire, du rayon, du magasin) - Dégager les points forts et les points faibles d’une implantation - Consulter le schéma d’implantation du rayon et/ou du magasin - Disposer les produits et les mettre en valeur - Installer les promotions C24 - Repérer et expliciter les conséquences générées par la démarque connue et inconnue

Lecteurs DVD et DVD portables * Consoles de jeux et jeux vidéo√ * Home Cinéma * Meubles TV * Supports muraux * Sélection TNT * Accessoires et Consommables TV-Vidéo | * Cette une famille de produits indispensable au rayon multimédia * Ce type de produit se vend généralement en additionnant avec d’autres produits de la même famille (ex : Écran plats + lecteurs DVD + Sélection TNT) * Ils sont adoptés par toutes les CSP * Facile d’attirer les clients en insistant

                  page  4   page  5     -­‐ -­‐ -­‐       III  -­‐  Missions  de  la  relation  avec  la  clientèle   Mission  réaménagement  des  rayons  cafetières  et  cartouches  d’encre   Mission  vente   Mission  fête  des  mères   -­‐ -­‐ IV  –  Missions  de  management   Elaboration  d’un  nouveau  planning   Mission

seront mises en œuvre visent surtout à améliorer le chiffre d’affaire et anticiper sur une quelconque atteinte à la progression de la pharmacie par la concurrence ainsi on compte ainsi je compte : * Rendre plus attrayant les locaux par un réaménagement des rayons, * Renforcer le stocks pour pallier à toutes rupture et ainsi fidéliser la clientèle, * Doter la pharmacie d’un point santé pour potentialiser les conseils et augmenter ainsi notre de volume de vente. * Et dans le long terme acquérir