Réaménagement De Rayon

and carry. Voir annexes A partir de cette analyse, je formulerais la problèmatique ainsi : Problématique : Comment juguler la baisse des ventes des appareils photo et des ordinateurs portable ? Je me suis intéressée à ces produits et non pas au rayon TV qui aurait été plus intéressant pour l'entreprise car mon camarade de classe effectuant le stage au sein de la même entreprise s'en est chargé. Je ne me suis pas centrée sur le problème du site internet pourtant très important et intéressant car

connaissance Question 1 : Les indices de sensibilité du linéaire sont des indicateurs de gestion utilisés en merchandising qui permettent de comparer la place accordée en linéaire à un produit à sa contribution à la marge ou au chiffre d’affaires du rayon ou point de vente. On utilise essentiellement deux types d’indices de sensibilité linéaire : L’indice de sensibilité à la marge et l’indice de sensibilité au C.A. Un indice de 1 correspond normalement à la situation où la place accordée à un produit

[pic] Pages 1. Présentation de l’Unité Commerciale 2-3 A) Intersport a. Le réseau Intersport b. Fiche d’identité c. Présentation du rayon B) L’analyse commerciale du magasin a. Le contexte local b. La politique commerciale 2. Diagnostic 4-5 A) Sources d’information B) Diagnostic Interne C) Diagnostic Externe 3. Solutions 6-7 A) Solutions possibles

envoi d’un mailing et, le cas échéant, relance téléphonique (conception d’un script téléphonique, réalisation des appels). Puis en assurer l’analyse et le suivi. Présentez les résultats à l’ensemble de l’équipe. * Analyser la rentabilité d’un rayon, d’une famille de produits. Pour cela, calculer les indices de sensibilité de linéaire et proposer ensuite des idées pour améliorer la rentabilité des produits présentant de difficultés. * Faire une étude auprès de la clientèle pour connaître son

de vête pour optimiser la mise en valeur - merchandiseur : mettre en place sur le terrain les plans définis Commente rentabiliser au mieux les 30 mins que la cliente va passer dans l’UC sachant qu’il n’y a pas de vendeur ?  Changer souvent les rayons de places. B. Objectifs du merchandising - Augmenter la fréquentation, le trafic Ex : réimplanter l’aller pénétrante pour créer l’évènement en permanence. - Augmenter le panier moyen en satisfaisant le plus grand nombre de besoin - Prendre

comme beaucoup d’enseignes de son siège social et par délégation de sa direction régionale. Au sein du point de vente, on observe quatre univers, l’univers chaussures, sports collectifs et accessoires, l’univers matériel Outdoor comprenant les rayons golf cycle équitation sports de raquette, sports de combat, musculation, roller et randonnée. L’univers Textile, sport d’eau et sport d’hiver qui comprend tout le textile Homme Femme, Enfants, danse, gym, sport d’hiver, natation, jeux de plage

stock, propreté du rayon, toujours rempli, bnes informations, présentation, animation 2) Tableau informatique représentatif du rayon = stock, produit vendus, produits manquants, balisage, mise à jour des prix... Les tâches clés sont celles devant absolument être effectuer même en l'absence du chef de rayon ou d'un employé. On distingue les tâches simples et les tâches techniques. Les tâches simples comme la réception et le contrôle de marchandise livrée, les remplissage des rayons... Doivent être

développe de nouvelles niches : L’univers mobilité. Application de la stratégie du groupe d’étendre ses activités et de développer tous les moyens de mobilité dans les 13 enseignes qui composent le groupe. Aujourd’hui « Le 2 roues » est un rayon porteur de marge et qui réalise de très bonnes performances. L’objectif de 2012 est une progression a + 9, 4 %. Au mois de mai, nous avons réalisé plus de 55 000 €, quand l’année dernière à la même période 42 000 € étaient réalisés. Le pare brise

Problématique : Quelles stratégies commerciales peut-on mettre en œuvre afin de redynamiser le point de vente de Saint Germain du Puy ? II. Les stratégies commerciales envisageables 1) Réassortiment des collections 2) Réaménagement du magasin ou de certains rayons 3) La communication locale III. Les répercussions des solutions mis en œuvre 1) Les répercussions humaines 2) Les répercussions financières 3) Les répercussions matérielles Synthèse des conséquences de l’application

promotion libre ? Les limites de cette mécanique promotionnelle : Le bricolage au féminin à « le vent en poulpe » Les rayons en action Les spécificités de la cible Qu’est-ce qu’un univers indépendant ? Le secteur Maison et Loisirs Résultats et risques B/ La promotion libre C/ Conjuguer le bricolage au féminin D/ Mise en place d’univers indépendants E/ Réaménagement des rayons et optimisation des univers de produits CONCLUSION IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN -