Réaménagement De Rayon

Temps de travail Par poste Activité Vendeur 1 Vendeur 2 Vendeur 3 Total du temps par activité % du temps de travail Temps de travail % Temps de travail % Temps de travail % Mise en rayon 5 14.3% 6 17.1% 6 30% 17 18.9% Contact clients 20 57.1% 21 60% 8 40% 49 54.4% Rangement en rayon 7 20% 6 17.1% 5 25% 18 20% Divers 3 8.6% 2 5.7% 1 5% 6 6.7% Total par collaborateur 35 heures 100% 35 heures 100% 20 heures 100% 90 heures 100% Analyser un tableau de répartition des tâches

d’implantation selon les fournisseurs, de vérifier les commandes passées par les chefs de rayon, et des résultats. Ensuite, la délégation continue mais l'autonomie du personnel commence à se restreindre. Les chefs de rayon exécutent les directives données par les chefs de groupe. Les chefs de rayon donnent leurs avis mais ils ont un pouvoir de décision réduit. Ils disposent d’une autonomie dans l'aménagement des rayons et podiums, dans la mise en scène des produits. Ce sont eux qui effectuent les commandes

nombreux déplacements dans le magasin et dans les réserves pour procéder à des contrôles. Il est ainsi amené à donner son avis sur l’implantation des produits. Il va par exemple, décider du réaménagement des rayons moins attractifs. Dans ce cas, c’est lui qui supervise les travaux, conseille le chef de rayon pour la nouvelle disposition et le choix des couleurs. Afin de juger de l'efficacité de ses actions sur le terrain et d'accompagner le travail des équipes, le directeur n'hésite pas à sillonner

Fiches de postes Postes Description Objectifs Directeur de magasin Le directeur de grande surface coordonne l'ensemble des activités du magasin, sur les plans commercial, financier et humain. Il donne son avis sur l'implantation ou le réaménagement d'un rayon. La gestion des frais généraux fait partie du métier. Le directeur organise les animations et les opérations de promotion, selon les consignes transmises par la centrale d'achats et le siège. Le directeur n'hésite pas à sillonner les allées

marchés Le chocolat joue la carte de la gourmandise Le 30 août 2007 par Raphaël Sallerin Mots clés : étude-Soutenu par la hausse des ventes de tablettes fourrées et le dynamisme du rayon confiserie, le marché du chocolat reste stable. Les industriels misent sur les innovations et un réaménagement du rayon en magasin pour relancer un marché resté trop longtemps endormi. Y aurait-il des saisons plus propices que d'autrespour apprécier les bienfaits du chocolat ? Aussi curieuse qu'elle puisse

dans l’Etat du Niger. 2. Des solutions sont possibles pour améliorer la situation comme dans la vallée de Keita dans l’Etat du Niger ou des agronomes, la PAO, les autorités nigériennes et les populations locales ont mis en place un programme de réaménagement. Les villageois ont construisent 2 millions de tranchées, des milliers de kilomètres de diguettes, 25 seuils, 40 mini-barrages. Ils creusent 700 puits et plantent 18 millions d’arbres. Grace à tous cela avec le temps les arbres se sont déployés

Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation Analyse des performances du rayon Informations d’autres hypermarchés Inventaire Repérage des tendances dans des magazines de mode Entretiens et réunions avec l’équipe commerciale Revue de presse Etudes de marché menées par le siège Analyse de l’activité des commerciaux

Notre clientèle est à 70% féminine et la moyenne d’age de la carte des GL est en moyenne de 52 ans. IV/ L’environnements Au centre ville de grenoble, le nouveau centre commercial à baissé notre flux clientèle de 10%. Cependant le projet de réaménagement des quais et de l’esplanade à pour intention de redynamiser le centre ville de grenoble.   PARTIE 2 I/ au niveau des indicateurs. En 2009, le C.A. du magasins est de 35 millions d’euros soit une………. De % par rapport à 2008. La fréquentation

Turckheim et emploie environ 40 personnes. -2002 : Agrandissement de l'animalerie, elle passe de 600m² à 900m². Les rayons oiselleries et petit mammifères utilisent tout l'espace de l'agrandissement. -Fin 2007 : Réaménagement du magasin (Animalerie moins 300m² pour pouvoir accueillir le projet VA " Vivre Autrement" qui consiste en un rayon Bio et café philo). -2008 : Ouverture du rayon Bio et café philo. Situation Géographique. Botanic Clapiers est situé dans la région Languedoc Roussillon, dans

magasin (réaménagements, schémas etc.…). ➢ Avec son équipe il organise, anime et développe le marchandising terrain du magasin. Il s’implique sur la formation des équipes de vente aux règles et techniques de merchandising notamment du silhouettage. ➢ Il assure une veille concurrentielle vis-à-vis des autres grands magasins. ➢ Il fait réaliser le pancartage, poser la PLV et s’assure de la cohérence globale du magasin. ➢ Il Contribue à l’élaboration des plans liés au réaménagement des