Réaménagement De Rayon

en trois rayons : «Livres», «CD et DVD» et «Jeux/Consoles». Pour animer ces points de vente, chaque responsable de rayon peut programmer des événements réguliers comme des mini-concerts, des séances de dédicace ou des expositions. Le centre commercial Leclerc Rouffiac est situé à Rouffiac-Tolosan, une petite ville de 1 800 habitants située à 10 kilomètres du centre ville de Toulouse. Créé en juillet 1989, son espace culturel a ouvert en 2005. Implanté à l’entrée du magasin, le rayon «Jeux/Consoles»

place des produits recherchée et centralisé par le groupe PLV et ILV décidés et envoyés par le siège vers tous les magasins Réaménagement du rayon durant la période des soldes Magasin trop centralisé et non adapté, car le marketing est basé sur un magasin type, alors que beaucoup d’autres magasins non (superficie rayon, agencement différent adapté au CA,…) Baisse du CA au rayon multimédia* Organisation Hiérarchie respectée Management consultatif Management directif (siège+magasin) Moyens humains

carte bancaire ou chèques uniquement. A Vélizy nous sommes 100 collaborateurs environ en comptant les équipes d’encadrement, mais ce chiffre change régulièrement de part un turnover très fort. Je suis en règle générale chargé du rayon salé ou en renfort sur ce même rayon malgré ma polyvalence au sein de la réception. Ce projet se déroulera suivant le plan ci-dessous : L’environnement d’Auchan Drive et sa zone de chalandise Diagnostic de chaque zone du Drive (petit PGC, gros PGC, Surgelés, Frais,

l’achat plaisir ou pour offrir. D’après le ressenti des vendeurs sur le terrain, les critères de choix du point de vente pour le client sont la proximité et la pratique de prix compétitifs b. fidélisation Une carte de fidélité est proposée sur le rayon beaux art papeterie. Elle donne droit à 10% des achats effectués sur les univers papeterie et beaux arts en bon d’achat au bout du 11ème achat. 3. La communication : Madison pratique la communication locale grâce à un journal envoyé

et ainsi ne négliger aucun segment de clientèle. Les rayons proposés restent classiques : randonnée, ski, rugby, foot, vélo, sports de combat, musculation et fitness, tennis… Le rayon Collectivité, leader incontestable en termes de fournitures d’équipements envers les clubs sportifs (foot, rugby, volley…), représente une véritable locomotive pour l’unité commerciale. Ce rayon possède l’avantage d’avoir un matériel de flocage sophistiqué

| ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE REAMENAGEMENT DU RAYON FRUITS ET LEGUMES BTS MUC - Session : 2010 I) Analyse de l’UC sur son marché 1 – Situation L'unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet de développement est le supermarché ATAC implanté à Villers-le-Lac dans le Haut-Doubs. 2 - L'offre de l'UC Cette moyenne surface à dominante alimentaire, créée en

ANALYSE DE QUATRE RÉAMÉNAGEMENTS GÉOMÉTRIQUES DE BOULEVARDS TRADITIONNELS EN BOULEVARDS URBAINS Michèle St-Jacques, ing. Professeur Département de génie de la construction École de technologie Supérieure Université du Québec Paul A. Bourque PABECO inc. RÉSUMÉ Lors de la conception ou du réaménagement géométrique d’une route, on doit désormais tenir compte de l’environnement puisque la route en fait partie. Ainsi, la route devrait être située et délimitée de façon à mettre en valeur

…   Les Unités commerciales Darty ont pour surface moyenne de vente 1400 m2, pour celui de St Nazaire la surface représente 1270 m2 en surface de vente et 380 m2 de réserve, la surface est donc assez réduit. La surface de vente est divisée en 3 rayons distinct le blanc, le brun et le gris.     | 2005 | 2006 | 2007 | Chiffre d’affaires | 10 100 000 € | 10 500 000 € | 9 980 000 € | Taux d’évolution | + 2 % | + 3, 96 % | - 4, 95 % | La baisse du chiffre d’affaires en 2007 est liée à l’ouverture

emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet est née de la réflexion de Vacarme Jérôme ainsi que la réflexion de toute l’équipe commerciale sur un problème concernant le magasin. La réalisation du PDUC a été proposée par le responsable du magasin. Il s’agit de dynamiser le rayon textile à l’aide d’une réimplantation. Méthode d’analyse - Moyens qui ont permis à

emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet est née de la réflexion de Vacarme Jérôme ainsi que la réflexion de toute l’équipe commerciale sur un problème concernant le magasin. La réalisation du PDUC a été proposée par le responsable du magasin. Il s’agit de dynamiser le rayon textile à l’aide d’une réimplantation. |Méthode d’analyse