Roue De Deming Modèle Pdca

démarche de progrès continu La méthodologie La méthodologie et les référentiels utilisés en management S & ST empruntent, en effet, à la démarche qualité la notion d’amélioration continue pérenne selon le principe bien connu dit la roue de Deming ou démarche PDCA. Les autres outils et concepts qui se réfèrent à la qualité s’y retrouvent également. C’est par exemple le cas de la traçabilité. En sécurité comme en qualité la traçabilité des enregistrements doit être assurée pour apporter la preuve

opérationnelle 28 A. Sur le plan organisationnel 1. Application des grands principes de la sécurité informatique a) Amélioration continue de la sécurité (PDCA) La roue de Deming La roue de Deming est une illustration de la méthode qualité PDCA (Plan Do Check Act), son nom vient du statisticien américain William Edwards Deming (19001993). La méthode comporte quatre étapes, chacune entraînant l'autre, et vise à établir un cercle vertueux. Sa mise en place doit permettre d'améliorer sans

d’assurer la maîtrise de l’allocation et de l’utilisation des moyens de production, mais il s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue. On peut faire un parallèle des nouveaux enjeux du contrôle de gestion avec la roue de Deming. Les éléments de cette roue : PDCA (Plan, Do, Check, Act) deviennent donc en contrôle de gestion moderne : Prévoir, Mesurer, Réagir, Progresser : PROGRESSER PREVOIR devient MESURER REAGIR Nous verrons donc que les outils

oeuvre opérationnelle A. Sur le plan organisationnel 1. Application des grands principes de la sécurité informatique a) Amélioration continue de la sécurité (PDCA) La roue de Deming La roue de Deming est une illustration de la méthode qualité PDCA (Plan Do Check Act), son nom vient du statisticien américain William Edwards Deming (19001993). La méthode comporte quatre étapes, chacune entraînant l'autre, et vise à établir un cercle vertueux. Sa mise en place doit permettre d'améliorer sans cesse

la complexité de son système d’information. L’application de cette norme passe par une démarche qualiticienne classique : la roue de Deming (Planifier, Développer, Contrôler, Agir) qui permet de prendre en compte des dysfonctionnements le plus en amont possible et d’amener une amélioration continue du système. Mots clés : Sécurité de l’information, SMSI, ISO/CEI27001, PDCA, Abstract At the beginning, our main motivation was related to the will of standing out in the field of information systems

permet d’améliorer les performances Car ce n’est pas un modèle de leadership strict et unitaire, il varie, s’adapte, en fonction du type d’employé et du type de situation qu’il doit traiter. Le graphique ci-dessus montre bien que le leadership situationnel s’adapte non seulement à la situation présente mais aussi au type de personnalité auquel le leader doit faire face. Par exemple, lorsqu’il s’agit d’orienter et de diriger un employé, ce modèle en déduit que nous avons à faire à un employé relativement

en interne et vers l'extérieur. Pour finir, la pérennité de l'éditeur est un élément majeur à vérifier avant de s'engager dans un projet ERP. Le vrai coût est celui du temps passé en interne, plus que celui de l'achat des licences. La validité du modèle économique du partenaire retenu, dans le temps, est un critère fondamental. Quel que soit le produit retenu, à méthode de travail égale et périmètre fonctionnel identique, les coûts ne sont pas forcément très éloignés d'une société à l'autre quand

processus s’organise selon les thèmes suivants :  L’identification des processus et du périmètre d’activité  L’interaction entre les divers processus  La détermination des objectifs/ indicateurs  Le management de ces processus sur le principe du PDCA (Plan Do Check Act)  Formalisme (rédaction et respect des procédures) Dans ce type d’approche on identifie 3 types de processus : Processus de réalisation ou de métier : Processus qui contribue directement à la réalisation du produit. Ses activités

risques métiers Implication de la direction Définition d’une politique de sécurité Construction du système de management Sensibilisation ou formation des collaborateurs Audits internes Mise en œuvre du Plan-Do-Check-Act (La roue de Deming est un moyen mnémotechnique permettant de repérer avec simplicité les étapes à suivre pour améliorer la qualité dans une organisation.) Mise en Place d’une Politique de Sécurité Quatre étapes •Identifier les besoins en terme de sécurité

➢ Constatation des écarts budgétaires ➢ Mise en œuvre des actions correctives ➢ Contrôle des budgets d’exploitation ➢ Contrôle des budgets d’investissement ➢ Contrôle des budgets de trésorerie ➢ Modèle de documents I. Management et gestion budgétaire Le management[] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes